本书结合管理实践，运用因果关系分析传统农资供应链到农资B2C供应链到农资O2O供应链的演进，确立农资O2O供应链体系构建的动因；结合动因的“主体、功能、流程”三个方面，运用Hotelling模型对农资电商作为线下服务商进行分析，建立农资O2O供应链主体结构模型；以农资O2O供应链主体结构模型为基础，从资金流、物流、信息流、农技服务流分析农资O2O供应链功能要素和流程，形成“多主体、多功能、闭合流程”农资O2O供应链体系；运用系统动力学方法建立农资O2O供应链体系的系统动力学流图，考虑农资兼有间歇性和连续性需求的特性，对两种需求情景下的农资O2O供应链体系进行仿真分析；依据体系建立农资O2O供应链运作机制，并进行实证分析。本书适合从事与农资电商运营与管理相关的人员参考使用。

徐玲玲，哈尔滨商业大学经管学院，江苏启东人，工商管理博士，副教授，常年从事工商管理、物流与供应链管理的研究与教学。曾主持2项省级项目，参与2项国jia级项目和3项省级项目，发表CSSCI、EI、中文核心等学术论文20余篇。

第1 章　绪论
1.1　背景 2
1.2　研究目的与意义 3
　　1.2.1　研究目的 3
　　1.2.2　研究意义 3
1.3　研究方法 4
1.4　基本概念 5
　　1.4.1　农资的概念与特点 5
　　1.4.2　农资供应链概念与特点 5
　　1.4.3　农资电商 7
　　1.4.4　O2O 模式概述 9
　　1.4.5　供应链融资概述 10
　　1.4.6　供应链利益分配概述 10
　　1.4.7　供应链风险分担概述 11
第2 章　农资供应链国内外研究综述
2.1　农资供应链研究综述 14
2.2　O2O 供应链研究综述 15
2.3　供应链体系研究综述 16
2.4　供应链运作研究综述 17
第3 章　传统农资供应链现状与存在问题
3.1　传统农资供应链现状 23
　　3.1.1　农资供应现状 23
　　3.1.2　农资营销现状 25
　　3.1.3　农资物流现状 27
　　3.1.4　农资金融现状 28
　　3.1.5　农技服务现状 29
　　3.1.6　农机作业现状 30
　　3.1.7　信息化建设现状 32
　　3.1.8　传统农资供应链绩效评价 33
3.2　传统农资供应链存在问题 40
第4 章　传统农资供应链到农资O2O 供应链演进
4.1　传统农资供应链 43
　　4.1.1　传统农资供应链结构 43
　　4.1.2　传统农资供应链因果关系分析 43
　　4.1.3　基于因果关系的传统农资供应链存在问题 44
　　4.1.4　传统农资供应链向农资B2C 供应链演进分析 45
4.2　农资B2C 供应链 47
　　4.2.1　电子商务对农资供应链的影响分析 47
　　4.2.2　农资B2C 供应链结构 49
　　4.2.3　农资B2C 供应链因果关系分析 50
　　4.2.4　基于因果关系的农资B2C 供应链存在问题 51
　　4.2.5　农资B2C 供应链向农资O2O 供应链演进分析 52
4.3　农资O2O 供应链界定与分析 52
　　4.3.1　农资O2O 供应链界定 53
　　4.3.2　农资O2O 供应链因果关系分析 53
4.4　农资O2O 供应链体系构建动因分析 55
　　4.4.1　基于线上线下融合的农资O2O 供应链主体确立 55
　　4.4.2　农资O2O 供应链多功能服务网络建立 55
　　4.4.3　农资O2O 供应链流程闭合 57
　　4.4.4　农资供应商、农资电商和农户三方“共赢”实现 57
第5 章　农资O2O 供应链体系构建
5.1　农资O2O 供应链主体分析 59
　　5.1.1　农资电商 59
　　5.1.2　农资供应商 59
　　5.1.3　农资需求方 59
　　5.1.4　线下服务商 60
5.2　农资O2O 供应链主体结构模型构建 68
5.3　农资O2O 供应链功能要素分析 69
　　5.3.1　金融服务方式与流程 69
　　5.3.2　物流服务网络与流程 72
　　5.3.3　农技服务主体与网络 72
　　5.3.4　信息构成与服务网络 74
5.4　农资O2O 供应链体系建立 75
　　5.4.1　农资O2O 供应链体系模型建立 75
　　5.4.2　农资O2O 供应链体系内容分析 76
第6 章　农资O2O 供应链体系仿真
6.1　系统动力学在农资供应链中的适用性分析 80
　　6.1.1　系统动力学在农资供应链复杂系统中的应用 80
　　6.1.2　系统动力学在农资供应链中的应用过程 80
6.2　问题的提出 81
6.3　因果链与反馈分析 82
　　6.3.1　系统结构性构建 82
　　6.3.2　农资O2O 供应链农资供应商资金问题分析及解决方案 83
　　6.3.3　模型假设与系统动力学流图构建 84
　　6.3.4　模型仿真及结果分析 90
第7 章　农资O2O 供应链体系绩效评价
7.1　农资O2O 供应链体系绩效评价指标选取与设计 94
　　7.1.1　O2O 供应链绩效影响因素分析 94
　　7.1.2　O2O 供应链绩效评价指标选取 95
7.2　农资O2O 供应链指标权重确定 100
　　7.2.1　层次分析法的内涵及步骤 100
　　7.2.2　基于“Y 农场”实例的指标权重确定 102
7.3　农资O2O 供应链体系绩效评价 105
　　7.3.1　模糊综合评价法步骤 105
　　7.3.2　农资O2O 供应链体系绩效评价 106
7.4　农资O2O 链体系绩效评价结果分析 108
7.5　农资O2O 供应链体系的实施策略 109
第8 章　农资O2O 供应链运作机制设计
8.1　农资O2O 供应链运作机制框架 112
8.2　农资O2O 供应链融资机制 113
　　8.2.1　供应链融资主体信用博弈分析 113
　　8.2.2　供应链融资信用体系建立 115
　　8.2.3　供应链融资信用保障策略 116
8.3　农资O2O 供应链物流资源整合优化机制 117
　　8.3.1　物流资源横向整合 117
　　8.3.2　物流资源纵向整合 118
　　8.3.3　物流配载与配送路线组合优化模型建立 118
　　8.3.4　物流资源整合优化策略 120
8.4　农资O2O 供应链信息共享机制 121
　　8.4.1　信息集成 121
　　8.4.2　信息共享平台搭建 121
　　8.4.3　信息共享方式 122
　　8.4.4　信息共享策略 122
8.5　农资O2O 供应链农技推广机制 123
　　8.5.1　农技推广组织机构设计 123
　　8.5.2　农技推广服务方式构建 124
　　8.5.3　农技推广策略 125
8.6　农资O2O 供应链利益分配机制 126
　　8.6.1　利益分配的主体与客体分析 126
　　8.6.2　利益分配模型建立 127
　　8.6.3　利益分配策略 134
8.7　农资O2O 供应链风险分担机制 135
　　8.7.1　风险识别与分析 135
　　8.7.2　风险评估 136
　　8.7.3　风险预警 136
　　8.7.4　风险分担策略 137
8.8　政府保障机制 138
　　8.8.1　组织保障 138
　　8.8.2　基础设施保障 138
　　8.8.3　监管体系保障 139
　　8.8.4　政策保障 139
第9 章　理论到实践——京东农资O2O 供应链运作
9.1　RS 县京东农资O2O 供应链概况 141
　　9.1.1　京东农资O2O 概述 141
　　9.1.2　RS 县京东农资O2O 供应链分析 141
9.2　RS 县京东农资O2O 供应链融资运作 142
　　9.2.1　京东与农资供应商的供应链融资分析 142
　　9.2.2　京东农资O2O 供应链融资策略 143
9.3　RS 县京东农资O2O 供应链物流运作 144
　　9.3.1　京东农资物流配载与配送路线组合优化模型 144
　　9.3.2　京东农资O2O 供应链物流策略 147
9.4　RS 县京东农资O2O 供应链农技推广 148
　　9.4.1　京东农资O2O 供应链农技推广方式 148
　　9.4.2　京东农资O2O 供应链农技推广策略 148
9.5　RS 县京东农资O2O 供应链信息共享 150
　　9.5.1　RS 县京东农资O2O 供应链信息共享方式 150
　　9.5.2　RS 县京东农资O2O 供应链信息共享策略 151
9.6　RS 县京东农资O2O 供应链利益分配 152
　　9.6.1　京东农资O2O 供应链利益分配模型 152
　　9.6.2　京东农资O2O 供应链利益分配策略 154
9.7　RS 县京东农资O2O 风险分担 155
　　9.7.1　京东农资O2O 供应链风险分析 155
　　9.7.2　京东农资O2O 供应链风险分担策略 156
第10 章　总结
10.1　主要创新点 159
10.2　研究展望 159
附录1　农资企业供应链现状的访谈提纲
附录2　农户对农资服务需求的访谈提纲
参考文献