跨国项目管理：服务于“一带一路”建设_戚安邦，孙贤伟，杨玉武等著_9787519847357

　　《跨国项目管理：服务于“一带一路”建设》针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等所有具有“跨国”特性的项目管理而撰写，全面讨论了针对这种项目所需使用的跨国项目管理的原理和方法。与传统的日常运营管理的原理和方法，以及国内建设、投资和研发等项目管理的原理和方法的不同之处在于，这是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。
　　《跨国项目管理：服务于“一带一路”建设》的内容共分为四篇：第一篇是绪论，主要是对跨国项目的特性及其管理的原理的讨论；第二篇是跨国项目的评估，包括跨国项目技术经济可行性评估、微观环境评估和宏观环境评估；第三篇是跨国项目团队的管理，包括跨国项目团队的建设和能力管理；第四篇是跨国项目的跨文化管理，包括跨国项目的跨文化影响及其应对、沟通管理、风险管理、变更管理。这些跨国项目管理的原理和方法可供跨国项目管理者们在开展跨国项目管理过程中使用，也可供管理和工程的本科生与研究生学习使用，借此为我国“一带一路”建设中所出现的大量跨国项目的管理服务。

　　戚安邦，管理学博士，南开大学商学院教授、博士研究生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任、现代项目管理研究中心主任。兼任两届国际项目管理协会研究委员会主席，现任中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会副主席、中国系统工程学会信息系统研究会副主席、中国工程造价管理协会专家委员会委员、天津市技术经济及管理现代化研究会副主席、天津市政府顾问咨询专家等职务。
　　
　　孙贤伟，天津理工大学教授，硕士生导师。从事项目管理教学与科研数十年，先后承担和参加多项省部级科研课题和大企业的咨询课题。参与出版的项目管理著作与教科书十二部，并发表多篇项目管理方面的论文。
　　杨玉武，管理学博士，南开大学商学院讲师。从事项目管理领域的教学和科研工作，为本科生和研究生讲授“项目管理学”课程，研究成果发表于《南开管理评论》《管理科学》等期刊。
　　
　　本书是在我国经过40多年改革开放的高速发展后，逐步迈人了世界中高等收入国家行列的背景下，为克服“中等收入陷阱”（人均收入上万美元时国民经济发展的陷阱），特别是在当今大国博弈和百年大变局的国际环境，为服务于国家的“开放发展战略”和“‘一带一路’倡议”而撰写的专著。本书与我们先后出版的《创新项目管理》和《创业项目管理》是服务于国家发展战略的系列性著作。
　　本书针对“一带一路”建设中所涉及的跨国投资项目、跨国合作项目和跨国“互联互通”建设项目等因“跨国”而导致的独特性，全面讨论了针对这些独特性所应该使用的跨国项目管理原理和方法，这套方法既不同于企业日常运营管理的原理和方法，也不同于国内项目管理的原理和方法，它是一套涉及跨组织、跨文化、跨语言、跨时区、跨法律体系、跨国家治理结构和财税制度等一系列跨越特征的跨国项目管理和评估的原理和方法。
　　虽然我国自1999年引进现代项目管理知识体系和原理与方法（作者是国家外专局该引进工作的合作者并获得了他们颁发的引进十年和二十年两次特殊贡献奖）至今，已经有很多的国内项目管理人才，但是十分缺乏开展这种跨国项目管理的人才。作者之所以把这本书称作“跨国项目管理”（而非“国际项目管理”等名称），就是想突出这种跨国项目中的“跨越”特性，以便有针对性地为我国培养“一带一路”建设所需的跨国项目管理人才服务。
　　本书适合作为本科生和研究生学习的教材使用，同时可作为开展跨国项目管理的企业和个人指导实践的用书。本书由南开大学戚安邦负责第1章和全书的策划与编撰，南开大学杨玉武负责第12章的编著和全书统稿，天津理工大学孙贤伟负责第2章的撰写和全书的校验，其他各章的作者分别是：第3章华南师范大学张辉、第4章南开大学的翟磊、第5章天津商业大学的郑丽霞、第6章南京审计大学的熊琴琴、第7章河北工业大学的刘广平、第8章浙江电子科技大学的杨伟、第9章内蒙古财经大学的陈丽兰、第10章山西财经大学的高跃、第11章石家庄铁道大学的顼志芬。本书如有不妥之处还请读者批评指正。

你还可能感兴趣

我要评论