《国家电网公司三集五大管理变革探索与实践》采用篇章式布局，分为四篇九章，系统阐述了“三集五大”体系建设的动因、思路、探索和实践，重点对“为什么变革”“怎么变革”“如何实施”“效果如何”等问题进行了总结和探讨。由于时间、精力所限，书中难免有不足之处，敬请各位读者批评指正。《国家电网公司三集五大管理变革探索与实践》所引用数据、案例，大多来自国家电网公司可以公开的内部基础资料，同时也参阅了诸多专著论述，我们尽可能在参考文献中注明，如有疏漏，敬请谅解！

前言
第一篇 抉择
第一章 管理变革动因
第一节 经济社会发展与企业变革创新
一、创新发展是当今世界经济发展的主题
二、中国经济改革发展处于重要历史关头
三、国有企业改革创新发展责任重大
第二节 能源安全与电网创新发展
一、全球能源格局与我国能源供需形势
二、转变电网发展方式促进能源可持续供给
第三节 国家电网公司的变革创新之路
一、历史沿革
二、责任使命
三、转型升级探索
第二章 管理变革思路
第一节 大型企业集团管理变革趋势
一、大型企业集团管理的三大问题
二、国际大型企业集团管理变革趋势
第二节 国家电网公司管理变革方向
一、电网技术经济特性分析
二、企业管理现实基础分析
三、国家电网公司管理变革方向选择
第三节 “三集五大”体系建设思路
一、基本内涵及建设目标
二、基本原则
三、实施路径

第二篇 设计
第三章 “三集”资源管理模式
第一节 人力资源集约化管理
一、人力资源管理变革基础
二、人力资源集约化管理目标与内涵
三、人力资源集约化管理主要内容
第二节 财力资源集约化管理
一、财力资源管理变革基础
二、财力资源集约化管理目标与内涵
三、财力资源集约化管理主要内容
第三节 物力资源集约化管理
一、物力资源管理变革基础
二、物力资源集约化管理目标与内涵
三、物力资源集约化管理主要内容
第四章 “五大”业务管理模式
第一节 “大规划”体系
一、规划管理变革基础
二、“大规划”体系建设目标与内涵
……

第三篇 实践
第四篇 启示