正确运用IE，可以切实提高生产效率、品质、成本，典型事例就是被全世界的制造工厂称赞的丰田生产方式。丰田生产方式在保持美国式IE基本的同时，加入了日本特色的“杜绝浪费”，目前不仅在制造部门，还被广泛应用于办公室、设计部门、服务业（超市、医疗行业）等。本书着眼于具体介绍改善的推进方法，内容易懂且可以现学现用，即使是没有接触过IE分析的人也可以轻松阅读。

株式会社经营技术研究所董事长。从神奈川大学工学科毕业后，于1971年进入大同制钢株式会社工作。1996年作为咨询师独创创业，成立经营技术研究所。致力于对“经营改善”“丰田生产方式”“企业再生支援”“TPM、5S、改善实践”进行指导，每年还在韩国、中国、印度、其他东南亚国家进行丰田生产方式的指导。