本书基于企业文化的价值理念视角，是对优秀的集团型公司企业文化实践的概括、提炼和升华，强调企业文化理论植根于实践又必须服务于实践。紧紧抓住现代企业文化价值理念的主要构成元素，重点描述集团型公司企业愿景、核心价值观、企业精神，并围绕核心价值观的相关文化理念予以展开。

《集团型公司企业文化建设研究》基于企业文化的价值理念视角，是对集团型公司企业文化实践的概括、提炼和升华，强调企业文化理论植根于实践又必须服务于实践。紧紧抓住现代企业文化价值理念的主要构成元素，重点描述集团型公司的企业愿景、核心价值观、企业精神，并围绕核心价值观的相关文化理念予以展开。《集团型公司企业文化建设研究》是企业界和“企业文化”爱好者自修的理想用书，也是工商管理专业的本科生、研究生重要的参考资料。

　　李建华，辽宁沈阳人，1989年毕业于复旦大学，获经济学硕士学位，温州大学教授。历任温州大学党委委员、温州大学管理学院书记、温州大学商学院书记、温州大学企业文化研究所所长，兼任温州建设集团高级顾问、温州现代集团发展顾问。研究方向：管理学、企业文化学。著有《如何构建现代企业文化》《现代企业文化理论与实务》《现代企业文化通识教程》《企业□□联姻》等著作。曾在《中国工业经济研究》《□□贸易问题》《经济与管理研究》等杂志发表学术论文百余篇。曾为温州建设集团、温州现代集团等集团型公司做过“企业文化建设工程”项目，还为各种总裁班、企业党委书记培训班、CEO培训班、企业家俱乐部、各大企业集团等主讲专题讲座百余场次。 
　　
　　章献忠，浙江缙云人，工商管理硕士，高级经营师，高级制鞋工艺师。现任浙江奥康鞋业股份有限公司企业管理部经理，中国计量学院客座教授，全国制鞋标准化技术委员会鞋类和微生物工作组委员，浙江省□□质量奖评审专家，浙江省皮革标准技术委员会委员，“十一·五皮鞋行业标准规划”技术专家。

□□章 企业文化蓄积不竭的正能量——集团型公司企业文化建设导论
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1.1 企业文化解说
1.2 企业文化的架构
1.3 企业文化的正能量
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第2章 软实力与硬实力的博弈——集团型公司与企业文化建设
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2.1 集团型公司的兴起
2.2 集团型公司的特征
2.3 集团型公司与企业文化的关联
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第3章 商有境界，自成高格——集团型公司的企业愿景的构建
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3.1 愿景与愿景的定位
3.2 愿景让梦想远行
3.3 集团型公司的愿景的构建流程
3.4 集团型公司的愿景构建须注意的问题
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第4章 200年前美国的建国先贤在讨论什么——集团型公司的企业使命陈述
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4.1 使命的理论解析
4.2 使命的构成元素
4.3 集团型公司的使命定位
4.4 集团型公司的使命陈述
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第5章 播种理念，籽实果盛——集团型公司核心价值观的培育与提升
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5.1 核心价值观是企业的**信念
5.2 集团型公司核心价值观的确立与推广
5.3 集团型公司核心价值观的培育与提升
5.4 核心价值观在实践中的误区
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第6章 敢想敢干，敢为人先——集团型公司企业精神的凝练与弘扬
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6.1 企业精神的理论解析
6.2 企业精神的内容和特征
6.3 集团型公司企业精神的培育路径
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第7章 言出必行，立信兴业——集团型公司的诚信文化建设
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7.1 诚信文化的理论解析
7.2 诚信文化的内容描述
7.3 集团型公司诚信文化的培育
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第8章 利他克己，以德赢客——集团型公司的道德文化建设
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9.1 道德文化的理论解析
8.2 道德文化的内容描述
8.3 集团型公司道德文化的培育
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第9章 以精立业，以质取胜——集团型公司的质量文化建设
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9.1 质量文化的功能和特点
9.2 质量文化的内容描述
9.3 质量文化的发展趋势
9.4 集团型公司质量文化的培育
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□□0章 让安全成为人人自觉——集团型公司的安全文化建设
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10.1 安全文化的理论描述
10.2 安全文化的内容和特点
10.3 安全文化的意义和功能
10.4 集团型公司的安全文化建设
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□□1章 立企业之法，行企业之规——集团型公司的制度文化建设
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11.1 企业制度文化的内涵
11.2 制度文化的内容描述
11.3 集团型公司制度文化的落地
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□□2章 白天当老板，晚上看黑板——集团型公司学习型文化的营造
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12.1 学习型文化的理论解析
12.2 学习型文化的构成要素
12.3 集团型公司学习型文化的培育
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□□3章 学会感恩，知足惜福：用感恩的心去工作——集团型公司感恩文化的培养
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13.1 感恩文化的理论解析
13.2 感恩文化的意义
13.3 集团型公司感恩文化的培养
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□□4章 跨国发展的文化冲突和处理——集团型公司跨国发展的企业文化塑造
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14.1 关于企业的跨国发展
14.2 关注企业跨国发展的文化差异
14.3 企业跨国发展的文化冲突
14.4 企业跨国发展面临的境外文化的影响
14.5 集团型公司跨国发展的文化塑造
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□□5章 “走出去”与“请进来”的文化包容——企业□□化与企业文化的□□融合
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15.1 企业□□化的趋势分析
15.2 我国企业如何“走出去”
15.3 形形色色的地域文化
15.4 集团型公司企业文化的□□融合
15.5 关注企业“□□联姻”中的品牌文化保护
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□□6章 品牌实力的联想，形象感觉的传播——CIS的运用与企业文化传播
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16.1 CIS与企业文化
16.2 MIS与企业文化传播
16.3 BIS与企业文化传播
16.4 VIS与企业文化传播
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主要参考文献
后记

　　《集团型公司企业文化建设研究》：
　　第三，要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注，不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工；不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业的“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命□□”的重要意义，不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。 
　　第四，要确立和宣传人的安全理念。中国首次载人航天飞行圆满成功源于他们“零缺陷”的安全理念。彩虹集团曾提出“安全是一，家庭、健康、财富是一后面的零”的安全理念，含义是：没有这个一，后面的任何数都将失去意义。彩虹集团有一个安全公式：10000—1：0，其含义有两个：一是全厂一万人有一个人不安全就是全厂的不安全；其二是安全防范措施必须建立在万一的基础上，确保万无一失。江苏省电力公司的安全理念是“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。这一理念是先进的，但由于对这一理念的阐述与弘扬做得不够，因此未形成浓厚的安全文化氛围，员工的认可接受程度还不高，主要表现在：一是许多员工似乎未接受这一理念；二是部分员工不能认同，其中不乏领导干部。因此，一定要做好安全文化宣传工作，大力弘扬公认的安全理念。
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