增长瓶颈是企业始终绕不开的宿命，随着红利尽去，外界环境快速变化，企业增长逻辑亟需升级。增长面临的核心挑战是动力不足，动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。 《动力管理 如何在变革时代激活组织与个人》从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境。

1.动力管理，企业增长逻辑的升级 方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就 2.动力管理的操作方法 横向价值链重构/纵向组织拆分与变革/总部转型升级与赋能 3.如何在变革时代激活组织与个人 在变化中克服与超越惯性和堕怠/对环境和趋势的敏感觉察与快速反应/打造分型组织，让变化成为常态

李书玲 北京大学光华管理学院管理学博士。从事管理咨询工作18年，曾任和君集团资深合伙人。潮宏基独立董事，汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作。

目录 第 一章组织动力的概念 // 001 组织动力 // 002 动力不足与动力衰减 // 009 动力损耗 // 012 动力延续、升级与下沉 // 015 动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020 动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 // 028 第二章动力衰竭，传统组织的宿命 // 033 传统组织的“动力困境” // 034 成长逻辑固化与路径依赖 // 039 战略执行力衰减与管理效率降低 // 046 终端能力与动力的双重衰减 // 054 环境挑战 // 060 第三章动力管理，组织的基本认识与假设 // 067 个体的组织价值：双手、大脑和心灵 // 068 组织认识：物质、能量与意识 // 077 组织选择：物质和精神的关系 // 084 组织的边界：基于创新的超越 // 089 第四章动力下沉，实操原则与方法 // 095 动力下沉与合伙制 // 096 大组织动力下沉：横向价值链重构 // 100 大组织动力下沉：纵向组织拆分 // 107 大组织动力下沉：总部转型升级 // 116 第五章动力升级与动态管理 // 123 动力升级与共启愿景 // 124 共生共享共业：动力升级的方向 // 131 工作的意义 // 138 动态管理：流动与开放 // 148 第六章组织的困境与未来 // 155 组织的核心命题与困境 // 156 组织的未来 // 164 科技进步与心灵觉醒 // 171 参考文献 // 177