《品德与责任》阐述了诚信做人和认真做事的重要性和必要性,并从“强化理念,用文化凝聚人心;强化管理,用制度驾驭人性;强化执行,用细节成就人生”三个方面提出了怎样全方位打造爱岗敬业的员工队伍。
《品德与责任》告诉我们:成大事者必有大德。因此,修身立德是每一个领导和员工的头等大事。一般来说,把人做好了,做事就差不到哪里去。做人成功了,做事不成功是暂时的;做人不成功,做事即便成功了也是暂时的。
《品德与责任》告诉我们的就是这样简单的道理,值得党政干部和企事业员工认真学习。
品德胜于能力,责任重于泰山
企业在选择员工的时候,最看重的往往不是对方的能力,而是这个人是否具备优秀的品德和责任意识,因为管理者相信“品德胜于能力,责任重于泰山”,如果一个人连做人都没有学会,何谈做事呢?
如今,无论是党政机关,还是各大企业,都越来越重视团队发展。合作的前提是信任,如果员工之间无法建立起信任,团队建设就难以有成效。一个缺少品德的员工,会跟同事、客户、领导玩心眼儿,不会把全部心思放在工作上,总是想着私利,很快会成为坏掉一锅粥的“老鼠屎”;而一个缺少品德的国家则会被私欲和虚伪吞噬,岌岌可危。
德是立身之本,员工拥有良好品德,便会赢得同事的好感,与同事的关系越融洽,合作就越容易进行。
当然,企业也需要忠于职守的员工,而这份坚守来自员工内心的责任感、使命感。“在其位谋其政”,如果每一名员工都能出色完成本职工作,企业的整体发展就会有很大进步;反之,假如员工缺乏责任意识,团队便有可能因为某个环节存在差错而出现停滞不前的现象。
在中国传统文化中,一直把“德”放在最重要的位置,甚至变成衡量一个人能否成大事的“指标”,“德”意味着真诚、守信、果敢、忠诚、良知、仁爱,员工把“德”带入职场,有利于企业文化建设。
假如员工缺少责任感,就不会把自己放在主人翁的位置上,工作就会缺少动力,导致潜力难以发挥,如果人人如此,企业就很难应付市场竞争,国家也难以立足世界强者之林。
本书分为上、中、下三篇,共十一章,从“品德”和“责任”两方面分析优秀员工应当具备的要素,同时介绍了最先进的管理方法,通过生动的案例与条理清晰的分析,帮助读者提炼其中的精髓,得到其背后蕴藏的规律。相信读者能够从本书中学习到更多知识和修炼方法,成为厚德、责任心强的新世纪栋梁之才!
张学功,成都方阵文化传播有限公司总经理。退役中校。15岁参军,三进军事院校深造,两次荣立三等功。YBC(中国青年创业国际计划)成都办公室导师;四川省就业训练中心创业指导专家;中国数字电视《职业指南》频道讲师专家团成员;原中国十大新锐网站操盘手之一。
谢立民,株洲市委党校管理教研部副主任、副教授;公务员培训导师、红色管理专家;成都方阵文化传播有限公司首席培训师;广州培训师联合会理事。擅长战略思维、执行力、团队建设等方面的讲课,是国内“毛泽东、周恩来人生智慧”宣讲人和推广人。已出版专著:《做最好的公务员九堂课》
作者主讲课程:
1、《跟伟人毛泽东学战略思维》
2、《跟伟人毛泽东学领导艺术》
3、《毛泽东兵法与企业经营谋略》
4、《跟伟人周恩来学人生智慧》
5、《用亮剑精神打造高绩效团队》
上篇 诚信做人——品德胜于能力
第一章 万事德为首
德是立身之本
德不厚者志难成
爱最养人,德能润身
德才兼备,如虎添翼
小胜凭智,大胜靠德
积小善方成大德
故事分享:两元钱折射的人品
第二章 百德诚为先
诚是合作之基
精“诚”所至,金石为开
诚实是一种本分
真诚是一种情怀
忠诚是一种责任
诚能消祸而长福
故事分享:秤上的学问
第三章 事事信为本
信是成事之要
以诚实守信为荣
信誉是一种力量
信诺是一种品格
信用是一种资产
信能守成而防败
故事分享:子贡问政
第四章 做事先做人
子欲为事,先为人圣
做事不贪大,做人不计小
先任劳任怨,再任职任官
人可以不崇高,但不可以无耻
人生三大德:“百世功、千秋业、万世名”
故事分享:谭千秋PK“范跑跑”
中篇 认真做事——责任重于泰山
第五章 责任就是使命
事业有多大,责任就有多大
员工责任心=企业竞争力
责任心激发员工无限潜能
勇于担责是主人翁精神的体现
有责任感的人应担当重任,铸造辉煌
故事分享:杭州英雄司机吴斌
第六章 责任彰显忠诚
忠诚诠释责任,责任彰显忠诚
不吃回扣的德胜人
有责任心和忠诚度才更敬业
责任心的核心是敬业
敬业的四个层次:爱业、精业、勤业、乐业
故事分享:苏武牧羊
第七章 责任创造卓越
责任重于泰山
从合格到优秀——责任心是基石
从优秀到卓越——事业心是罗盘
让优秀成为一种习惯
让卓越成为一面旗帜
故事分享:美国西点军校
第八章 责任寓于细节
做大靠战略,做强靠细节
成功源自细节
细节是认真的态度
细节塑造完美
于细微处见精神
故事分享:国庆阅兵
下篇 全方位打造爱岗敬业的员工队伍
第九章 强化理念,用文化凝聚人心
文化是执行的基础
用企业文化化育人
品牌=品质+品位+品行
培养“诚信做人,认真做事”的理念
文化让员工与企业共同成长
故事分享:海尔的文化管理
第十章 强化管理,用制度驾驭人性
为何执行总是停留在80%
“四不”措施让管理更高效
人性管在严格中
制度管在过程中
过程管在细节中
故事分享:德胜管理
第十一章 强化执行,用细节成就人生
精细化管理是执行的利器
做人要大气,做事要仔细
强化精细化管理,在“四化”措施上见真章
强化精细化管理,在“5W1H”上看效果
强化精细化管理,在“日清日高”中求发展
故事分享:大庆油田的“三精四细”
后记