追随力的概念最早有哈佛大学的教授Barbara·Kellerman（芭芭拉·凯勒曼）提出，主要是从人与人之间的关系角度来定义，通常是指领导者对下属的一种行为反应。后来，很多学者进一步从个人魅力和能力的角度不断赋予追随力全新的解释，现代多指领导者是否有被追随的能力（员工对其领导者是否有追随的意愿）。纵观西方学士对追随力的诠释，不难看出它并没有一种普适的明确定义，可以肯定的是，没有人愿意追随的领导者很难走得太远。

　　你可能知道阿里巴巴集团登陆美国纽交所的消息，但你知道马云的第一笔创业基金是如何“凑”出来的吗？你可能听闻巨人网络东山再起的故事，但你知道史玉柱的“4个火枪手”为何对他不离不弃吗？追随力表面上无从把握和建立，实则有迹可循。
　　1，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，追随力是决定你成败的关键
　　2，柳传志、马云、牛根生、史玉柱、王文京等秘而不宣的领导力法则
　　3.前IBM总裁沃森曾说：就算你烧掉我的厂房，只要留下我的人，我就可以重建IBM.

上篇 什么是追随力
第一章 史玉柱的“4个火枪手”VS马云的“18罗汉”
公司陷入困境，为何核心成员依然选择追随
工资没得领，“4个火枪手”对史玉柱不离不弃
18罗汉”凑出的马云创业基金
孔雀型领导者”的基本素质
铁杆粉丝”的感染效应
第二章 真正的追随源自内心深处的灵魂
追随者犹如地底长出的树根
追随——人与人之间的导向行为
是追随而不是利用或合作
追随者与被追随者的责任
卓越领导力的鉴证——是否有追随者
中篇为什么要追随
第三章 相似吸引”现象
追随者在领导者身上会看到“共同的自我”
情感附着让追随者舍不得离开
领导者能够站在员工立场看问题
相似的兴趣爱好是建立共鸣的基础
影响力法则推动吸引匀速前进
第四章 希望权威人士给予指示和命令
太多的不确定因素让员工倍感无助
希望被权威人士指示、命令
意见领袖让员工心安理得地做事
想要找到比自己强大的“大树”遮风挡雨
前进的路上不愿总是一个人
第五章 对领导者的魅力认同
认同有魅力的领导者，从而提升自尊心
追随者要相信自己的眼光和判断力
认为领导者有能力帮助自己改变现状
基于魅力的“精神寄托”
组织突变或危险期的“救命稻草”
第六章为达成个体某种目标而产生的追随
为自己创造收益而主动追随
尊重领导者身份而被动追随
不想被孤立，所以从众被迫追随
向领导者寻求庇护以获得安全感
想要满足自己的欲望和野心

下篇 凭什么被追随
第七章 好品德——做好人、行善事是领导者立事之本
德是立事之本
诚信胜过金玉良言
有普度众生之心的领导者更受欢迎
做好人，行善事
先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”
第八章 远见力——明确并坚定方向是领导者成事之基
道法术器之源——明确的方向
只看眼前事何以引导和率领员工
雄鹰飞得足够高才能发现更多猎物
你能否看见海天相接处渐渐浮现的旗帜
短期行为”只会带来灾难
第九章 善执行——没人愿意跟随一个“行动的矮子”做事
只说不做不如不开口
对员工不能若即若离，要亲自参与组织行动
执行要实事求是，拒绝“假大空”
及时跟进，严肃对待身边小事
适度授权，该放手时就放手
第十章 自信心——在绝望边缘让别人相信跟你走就有希望
刘伟评价史玉柱——跟他走就有希望
有自信，别人才不会对你失去信心
信心点燃激情——每个人都是狂热的信徒
路途再黑暗也要相信前方有光明
心理优势让你力排干扰打开困局
第十一章 大智慧——懂得定战略谋发展，才能让企业走得更远
员工靠企业吃饭，企业能走多远取决于你
制定战略三部曲
既要制定战略，也要考虑后果
有效战略执行需要科学决策
战略不是一个人的事，而需通过追随者收集信息
第十二章 有亲情——唯有家人间的情谊让人没有理由选择离开
费拥军追随史玉柱的理由——亲情
员工永远是你的家人而不是仆人
营造家庭氛围，让员工充满归属感
建立伦理标准，情感强度决定制度有效性
因为亲情，所以没有一个人流失