自有品牌市场竞争极其激烈，也十分复杂，但是也在快速增长。在亚洲，俄罗斯，印度和南非的新兴市场也在快速地学习来自欧洲和美国成熟市场的经验。折扣零售商以及新科技的影响给所有有关方都带来了挑战。本书讨论了以上所有的话题，主要内容都来源于国际自有品牌咨询公司（IPLC）团队的经验、由其开展的调查以及此前的出版物，在同世界各地的客户进行合作的过程中，他们仔细研究了哪些方法可行，哪些并不可行。本书能够帮助企业提高对自有品牌、对零售商与制造商之间互动，以及自有品牌成功中的变化因素有更深的了解。帮助企业调整策略，更好地管理自有品牌。

自有品牌在许多国家都不断快速增长。国家品牌的势头有所逆转，许多国家品牌不得不进行反击，甚至退出市场。自有品牌在制造商、供应行业和零售商所竞争的领域带来了巨大的影响。自有品牌产生之前，零售商店内均为制造商品牌。除了创造独特的商店布局，为购物者提供服务外，竞争方式几乎只剩下了价格。通过引进自有品牌产品，零售商能够在竞争中快速脱颖而出。产品质量、包装样式与设计使得零售商可以提供消费者眼中独特的产品。 的?2??????P???深的了解。帮助企业调整策略，更好地管理自有品牌。

【荷】科恩·德·琼Koen A.M. de Jong

鹿特丹大学经济学理科硕士。在自有品牌制造业工作18年之后，于2003年创建国际自有品牌咨询公司（International Private Label Consult，IPLC）。他在欧洲零售市场以及自有品牌制造业有丰富的经验。是世界各地研讨会、讨论会的知名发言人。

历史回顾

零售商竞争

零售商与制造商之间的关系

自有品牌管理

保卫国家品牌

消费者视角

市场竞争

卓越运营

自有品牌包装设计

折扣零售商

新兴市场

新科技