1.时代瞬息万变，商业环境在变，消费模式在变。我们无法改变外界，只能改变自己。
2.企业的竞争是商业模式的竞争，且与互联网有着密切联系。
内容丰富，资料翔实，理论与案例相结合，层层递进，通俗易懂，深度剖析商业模式创新七步法。
当下的时代越来越疯狂，日新月异是见怪不怪的话题，变化是永恒的主题，商业环境在变，消费模式在变，顾客在变，供应商在变。
我们无法改变时代的基调，只能改变自己！
没有任何一家企业能够在万变的时代下，依然保持旧有的商业模式来获得竞争的筹码，相反，可能失去最后的生存之机，只留下喘息的空隙。所以，保证一个企业前行的最安全的导航仪，绝不是手中紧握的东西，那些传统的商业模式已经成了羁绊，而开辟新的商业
模式已经成了决胜未来的不二选择。
未来企业的竞争将是商业模式的竞争，这种竞争与互联网有着千丝万缕的联系。当下的时代是以信息传输为主的信息时代，即互联网时代，这个时代的企业成败必然要有与之相呼应的商业模式，才能实现良好的生存和发展。
一句话，今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。
可以说，互联网颠覆了传统的商业模式，使商业模式成了企业成功的保障。
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。马云也说：未来五年内个体户必将消失，取而代之的将是商业模式创新的公司。本书作者张雷也说：过去的成功靠机会，未来的成功靠模式转换。
中小企业路在何方？商业模式转换是唯一的出路。第一种，走转换道路的企业。第二种，投资转换的投资者。第三种，既是转换达人又是投资转换的企业。
转换，难，但有价值！转换，费脑，不烧钱！转换，80% 来自商业模式创新。转换，对中小企业难，对大企业更难！转换，对传统产业难，对新兴产业更难！
彼得·德鲁克说：我们总是低估长期可能取得的成就，高估短期内我们所能达到的目标。商业模式道路艰难，可能费时费力，但正是这样，才使企业获得长期的利益。
企业成长=商业模式转换多层次资本。商业模式转换企业的企业价值是传统经营的数倍。资本将给予转换者惊人的奖赏和鼓励，对不转换的企业，市场将给予残酷的惩罚。
商业模式转换已势在必行，转换可能成功，也可能失败，但不转换绝对会失败，所以进行商业模式创新是企业发展的必由之路，未来属于懂得改变和创新的企业，那些不能创新的企业必将被时代淘汰。
本书从当前商业的大环境入手，深刻解析商业模式转换的必然因素，以及商业模式转换的七个重要步骤、关键细节及六大制胜要素，并着重介绍互联网环境下如何转换商业模式，实现商业模式创新，及与传统商业模式的结合。
本书内容丰富，资料翔实，以理论与案例相结合的方式来分析论证，层层递进，通俗易懂，深度剖析商业模式创新的奥秘。
本书凝聚作者多年来对商业模式研究的独特视野、实战经验和理论修养，提出许多有新意的商业模式创新的思想和方法，论述一套商业模式设计模型、工具、方法、流程，构建商业模式设计的基本框架和路线图，使商业模式创新的逻辑更加明晰，适合各行各业从事产品
开发、市场营销、战略规划及管理运营的相关工作者阅读，更好、更全面地了解商业模式转换及具体方案。
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