《小公司日常管理：绩效考核与薪酬设计》本书主要写给50人以下的小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在薪酬设计与人员激励、绩效考核、工资发放等方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分5章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。本书作者有多年的经验，了解清楚这些小公司面临的这方面的问题，清楚他们的痛点是什么。本书就是一本比较接地气的，解决小公司绩效考核与薪资发放方面的图书。

专为中小型民营企业打造的管理书籍。针对中小公司绩效考核与薪酬发放中出现的各种问题，从老板对员工待遇的认知调整，薪酬的结构设计，绩效考核的优化，薪酬发放的细节等方面入手，进行原因分析与对应解决方案的阐述，帮助中小企业改进升级。

前言

员工上班为老板干活，老板给员工发工资。

这件事看上去很简单，也可以是个双赢的结果，不过，现实中在很多中小公司里却搞成了双输。

大公司有自己的薪酬考核体系，而小公司多则几十上百人，少则几个人，没有能力建立和维持一套复杂的薪酬考核体系，且复杂的体系并不一定适合自己的公司。小公司所需要做的就是能找到适合自己的且成本较低的薪酬考核体系。

一些公司老板感到公司人事成本越来越高，而有些员工的工作态度和执行力却不行，自己工作能力没进步，却要求公司加工资；而有些员工则认为自己工作那么努力，才得到这么点工资，自己的付出和回报不成正比。

其实，公司老板也不是怕花钱，怕的是钱花下去没有回报；而员工也不是纯粹的不负责，工作能力是可以加强的，更好的业绩也是可以做出来的。

双方在工资方面的矛盾，从根本上说也就是三个方面的原因。

1.双方对工资的认知不一样

工资究竟是什么？如何对员工的工作进行考核？员工薪酬发放中又涉及哪些问题？工资水平的高低究竟是老板来评判，还是基于当地的薪酬行情来评判……

这些问题，站在老板和员工的角度，看法都不一样，也很难达成一致意见。

2.发工资的铺垫措施

有些老板认为，员工的薪酬设计与发放很简单，员工干多少活拿多少工资就是了。但现实却是，员工薪酬的核算与发放，除了按劳取酬外，还涉及许多因素，诸如当地的薪酬行情，老板自身的信誉，员工创造的价值及带来的成本浪费，员工工作能力提升与工作成绩之间的关系，公司进步与员工个人提升的内在关系，员工家人以何种方式共享员工工作收益等。

之所以要考虑这么多事情，是因为员工看待工资本身就是复杂的，公司必须要有应对，只有满足了员工的各种需求与想法，才能更好提升员工的工作积极性和效率，才能达到双赢。

3.谁先谁后的问题

老板希望员工先好好工作，员工做出成绩后，老板自然会考虑给员工加工资。而员工则希望老板先把工资给提起来，才有信心来工作。

双方都在等对方的主动，等待对方先付出。这件事本身没有什么深奥的道理，只是双方都站在自己的角度来看待问题。一直耗下去，双方都吃亏，且老板吃的亏要更大些。所以，工资问题的解决，还得要老板主动调整，主动研究员工对工资的看法，健全薪酬考核制度的配套措施。

本书即是针对中小公司绩效考核与薪金发放中出现的各种问题，从公司老板对员工薪酬的认知，员工薪酬的结构设计，员工绩效考核的优化，薪酬发放的细节与注意事项，一些常见问题与解决方案等方面来讲述，力求将笔者多年管理公司的经验呈现给大家，希望对读者能有一点启发和帮助，找到适合自己公司的薪酬考核体系。

潘文富 中小企业内部管理课题研究者 退役军人就业与创业课题研究者 森潘纺织品贸易（上海）有限公司副总经理 上海森潘企业管理咨询有限公司总经理 1994年进入家族生意，做消费品经销商至今二十余年，期间进入上游生产企业工作多年 1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题 2004年起开设咨询机构，专业从事中小企业内部管理和退役军人就业与创业课题，对所涉及的四百多个环节建立了持续的技术研究和落地验证 出版研究专著四十余本，在正式媒体上发表各类文章近六百余万字 黄静 零售课题研究者 武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司总经理 1998年毕业于武汉大学法学院. 1999年进入零售行业，具有零售采购管理、门店管理、供应链