《好员工是带出来的》一书，作者从实用角度入手，由浅入深地为读者讲解了企业管理中，带出好员工的重要性，并且详细阐述了具体操作方法。通过阅读本书可以有效帮助管理者提升培养员工的能力，进一步提高企业员工工作效率和职业价值，从而达成培养更多适应企业发展需要的好员工的管理目标，并实现企业与员工双赢效应。这本书从多个层面介绍了员工培养的基本观点和操作方法。
本书全面解读了员工做不好的根本原因，并从问题员工的管理新员工的培养以身作则地为员工树立行为标杆员工责任心的培养员工抗压抗挫能力的培养员工效率提升的方法员工创新能力的培养员工团队合作员工的情感归属等方面，深度阐述了好员工的培养之道。
相信本书中的众多有效方法，能够帮助管理者带出自己心目中的好员工。同时，希望通过阅读本书，能够对广大的企业管理者有一定的启发，帮助管理者结合日常工作，将培养员工的有效方法应用到实际工作中。

好员工是企业*宝贵的财富，是企业发展的根本。如何提升员工的工作能力，是广大企业管理者不得不面临的重点课题。
本书从如何调整员工心理，提升工作技能等方面透彻阐述企业员工培养之道，值得广大企业管理人员阅读和参考。

在知识经济时代的今天，员工的培养已经成为管理者的一个重要问题，培养企业需要的好员工是增强企业团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。有人曾形象地将员工比喻为战场上的士兵，将军的决策力再好，如果士兵不能好好打仗，那么也必然会打败仗。企业也是如此，如果不能培养出企业发展所需要的好员工，那么就无法增强员工的核心竞争力，更无法带动企业的发展和进步。
打造好员工的方法多种多样。对于管理者来说，培养员工是一件非常复杂的事情，其实并没有什么定式，管理者只有从各个方面不断加强员工各种工作能力的培养，做好员工能力提升的工作，才能带出好员工。
本书可以帮助企业中的管理者用更加人性化的方式去培养员工。管理者不仅要学会以理服人的基本招数，更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法，这是培养一个好员工的艺术和诀窍，也是优秀的管理者和普通管理者的最大区别所在。
本书讲述了管理者如何培养出企业的好员工，提供了十二方面的内容，具体包括员工做不好的根本原因、问题员工的管理、新员工的培养、以身作则地为员工树立行为标杆、员工责任心的培养、员工心态的摆正、员工抗压抗挫能力的培养、员工创新能力的培养、员工效率提升的方法、团队合作、员工的情感归属、员工能力提升的管理。旨在帮助管理者建立起一个培养好员工的管理体系，确保企业顺利、平稳地开展生产工作，更好地带动企业的可持续性发展。
实际上，带出一个好员工是没有绝招的，可谓是仁者见仁、智者见智。如果管理者想真正在当代社会中让企业得以更好地发展，重视员工的核心竞争力才是最为关键的。管理者必须将这些有着不同的性格、观点、态度、文化背景，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想的员工凝聚在一起，并朝着一个方向不断努力，才能实现企业的战略目标，促进企业的不断进步和发展。
可以说带出好员工的方法每个管理者都会知道，但是重要的是能够在工作中不断地坚持。管理者要想真正带出适应企业发展的好员工，不仅要了解并掌握本书中的操作方法，更重要的是需要在管理的实践中给予高度的重视，并且加以运用。在未来的企业发展中，影响企业竞争力的关键因素就是员工。请认真阅读本书，并且加以实践运用，不断提升员工的核心竞争力，培养出高效全能的好员工，从而提升企业的核心竞争力，让企业获得长足的发展。

一路开花：原名李兴海，云南宣威人，《读者》《青年文摘》《意林》等杂志签约作者，《语文报》《疯狂阅读》等大型期刊专栏作家。出版有《你若安好》《岁月静美》《总有些青春要辜负》等三十部上市作品，主编图书百余本。有大量文章被选用为全国各省市中高考语文阅读试题。