●企业当前和未来外部环境（经济、市场、竞争、技术、政策、社会、股东、供应商）的预判是怎样的？

●能让企业在环境中生存发展并获得成功的战略是什么？

●能让企业成功达成战略的业务流程是哪些？

●为监控企业的业绩、实施中期修正，需要测评与跟踪什么？

●企业需要哪些人才能力（技能、知识与价值观）来为业务流程补充有生力量？

●企业需要哪些计算机化和非计算机化的信息/知识系统来加速企业战略的实施，并在必要时启动新战略的开发？

●怎样的组织结构和角色能让企业的业务流程高效？

●*好地支持企业战略与流程的文化是怎样的？

●当组织出现机会与挑战时，利用机会与应对挑战的方法步骤是怎样的？

●成功统合上述各变量（黑体标注）的领导力，是哪个类型的？

推荐序

致 谢

中文版序

译者序

第1章 新企业模型探究

避免掉入变革陷阱

实现组织健康

改变组织DNA

组织健康处方

组织绩效：了解变量

建立全局观

如何能改进绩效？

第2章 了解企业外部环境

你所处的行业价值链是什么？

在你所处的价值链环节中什么决定成功？

你的市场和客户是谁？

谁是你的供应商？

你的资源提供者是谁？

你的竞争对手是谁？

你的股东是谁？

你的其他外部影响是什么？

确定这些外部变量的顺序是怎样的？

第3章 系统1：领导力领导你的企业

什么是领导力？

领导力为何重要？

领导者该干什么？

沟通扮演着什么角色？

领导与管理有何不同（领导力为何重要）？

领导者有标准特征吗？

领导者处在什么位置？

领导者需要什么？

领袖是天生的还是习得的？

领导力的关键成分是什么？

领导力典型误区有哪些？

确定领导力变量的流程是什么？

第4章 系统2：战略构建战略一致性

什么是战略？

战略回答哪些问题？

为何要花时间制定战略？

战略需要稳定的商业环境吗？

谁该设定战略？

战略文本该多长？

典型战略误区有哪些？

战略变量的处理过程是怎样的？

第5章 系统3：业务流程反思业务流程

什么是业务流程？

流程为何重要？

驱动流程的是什么？

流程驱动的是什么？

流程的典型误区有哪些？

流程设计/再设计的步骤是什么？

第6章 系统4：目标测评设定目标测评进度

什么是目标，它来自哪里？

为何要费心于目标？

要在什么级别设定目标？

目标制定及绩效测评常见误区有哪些？

设定目标与开发测评系统的步骤是什么？

第7章 系统5：文化重新定义文化

什么是文化？

文化为何重要？

文化的特质有哪些？

沟通在组织文化中扮演什么角色？

什么决定文化？

如何理解你的文化？

文化可以改变吗？

文化的典型误区有哪些？

识别文化变量的步骤是什么？

第8章 系统6：人才能力管理人才能力

什么是人才能力？

如何确定你所需的人才能力？

如何将人才能力与行为挂钩？

影响个体技能和知识的才干和态度是什么？

个人价值观如何代入公式？

这些要素是如何关联的？

人才能力管理的常见误区有哪些？

识别人才能力变量的步骤是怎样的？

第9章 系统7：信息/知识撬动信息和知识杠杆

什么是信息/知识管理？

为什么信息/知识很重要？

驱动信息/知识管理的是什么？

电子商务如何代入公式？

信息系统的典型误区有哪些？

处理信息/知识管理变量的步骤是怎样的？

第10章 系统8：组织结构将组织结构设置到位

什么是组织结构？

组织结构的最新趋势是怎样的？

为何高管热衷组织再造？

支撑组织再造的错误假设有哪些？

组织再造会有什么损失？

在何种情况下值得做组织再造？

组织结构的典型误区有哪些？

有构造组织结构的正确之路吗？

决定新/旧组织结构成功的要素有哪些？

处理组织结构/角色变量的步骤是怎样的？

第11章 系统9：业务问题解决业务问题

什么是问题？

问题有哪几类，各类如何应对？

谁将参与问题解决？

为何要问所有这些问题？

这些事情逾越常识吗？

问题解决的典型误区有哪些？

设计问题解决系统的步骤是怎样的？

第12章 整体考量

为何要整体地考量组织问题？

变量之间是如何相互影响的？

你要在各条战线同时开战吗？

你该首先撬动哪根杠杆？