本书共10章，分别为钢铁企业的主要产品、钢铁企业的生产过程、钢铁企业的主要生产设备、钢铁产品的监视和测量、钢铁企业的质量管理、钢铁企业的环境管理、钢铁企业的职业健康安全管理、钢铁企业的能源管理、钢铁企业的“两化融合”管理、钢铁企业的管理体系整合和一体化。企业标准化管理的整合和一体化不仅有利于提高企业的管理水平，也会增强企业的市场竞争力，促进企业获取更大的发展。本书可供钢铁企业从事管理工作的领导和技术人员参考。

企业标准化管理的整合和一体化不仅有利于提高企业的管理水平，也会增强企业的市场竞争力，促进企业获取更大的发展。本书可供钢铁企业从事管理工作的领导和技术人员参考。

作者是我国钢铁行业的质量管理专家，原冶金工业部质量司司长，是我社的老作者。曾在我社出版《2000版ISO9000标准转换使用手册》、《解读质量管理》、《钢铁企业的安全生产管理》等。

1 钢铁企业的主要产品
1.1 碳素结构钢
1.2 低合金钢
1.3 合金结构钢
1.4 非调质机械结构钢
1.5 易切削钢
1.6 弹簧钢
1.7 工具钢
1.8 高速工具钢
1.9 模具钢
1.10 轴承钢
1.11 钢轨
1.12 冷镦钢
1.13 不锈钢
1.14 耐热钢
1.15 电工钢
1.16 高温合金
1.17 精密合金
2  钢铁企业的生产过程
2.1 焦化生产过程
2.2 烧结生产过程
2.3 球团生产过程
2.4 高炉炼铁过程
2.5 转炉炼钢过程
2.6 电炉炼钢过程
2.7 炉外精炼过程
2.8 模铸和连铸过程
2.9 轧钢生产过程
3  钢铁企业的主要生产设备
3.1 原料加工主要设备
3.2 炼铁过程主要设备
3.3 炼钢过程主要设备
3.4 轧钢过程主要设备
4  钢铁产品的监视和测量
4.1 化学成分分析
4.2 宏观检验
4.3 显微检验
4.4 力学性能检验
4.5 工艺性能试验
4.6 化学性能试验
4.7 无损检验
5  钢铁企业的质量管理
5.1 质量管理的基本原则
5.2 质量管理的方针和目标
5.3 资源管理
5.4 以顾客为关注焦点
5.5 产品实现过程
5.6 监视和测量
5.7 不合格品的控制和改进措施
6  钢铁企业的环境管理
6.1 环境和环境管理
6.2 钢铁企业的主要环境因素
6.3 钢铁企业的节能减排
6.4 环境的监测和测量
7  钢铁企业的职业健康安全管理
7.1 职业健康安全管理体系
7.2 钢铁生产过程的危险源
7.3 钢铁生产过程危险源的控制
8  钢铁企业的能源管理
8.1 能源和能源管理
8.2 钢铁企业的节能
8.3 监视、测量和评价
8.4 能源管控中心及优化调控技术
9  钢铁企业的“两化融合”管理
9.1“两化融合”的管理职责
9.2 “两化融合”的方针和目标
9.3 “两化融合”所需资源
9.4 “两化融合”的实施过程
9.5 “两化融合”评测与改进
10  钢铁企业标准化管理体系一体化
10.1 管理体系一体化的基本概念
10.2 管理体系一体化的主要目的
10.3 管理体系一体化的主要内容
10.4 管理体系一体化应注意的问题
参考文献