八位用“互联网+”创业后获得千万元资产的CEO，亲口讲述创业过程和心得。
真实有用的“互联网+”创业成功案例、活教程！
吴 峰：用户超2亿的车主掌上生活平台——车轮互联网CEO
杨荣波：5000万移动端的美食平台——好豆网CEO
陆文勇：用户量大的洗衣网——e袋洗CEO
朱骁潇：用户多的健身网——FitTime睿健时代CEO
柴 可：用户多的经期管理网——大姨吗CEO
万 佩：影响大的互联网运营指导网——姑婆那些事儿CEO
黄承松：领先的优质平价网——卷皮CEO
张笑禹：素食文化新平台——佰思源CEO
任玉岭
（原国务院参事，第九、十届全国政协常委）
值此《大变局：互联网“+”出新未来》一书即将出版之际，该书作者王涛同志约我为此书作序。由于与王涛同志多年相识，确实难以拒绝，特别是看到该书以访谈形式所记述的多个领域的年轻人，在借助“互联网+”的创新征途中，表现出的寻路智慧、探路甘苦及其成功的经验，更使我感到有责任、有义务写一点感想，将这本书推荐给更多的读者朋友。
据我所知，互联网走进中国是上世纪的1994年，经过20多年的发展，互联网已经成了我国经济社会发展的牵引机和推进器。互联网在知识、文化、技术的传播方面消除了遥远的鸿沟，打破了森严壁垒的国界，大大推动了全球经济的一体化，而且极大地提高了人们的工作效率、降低了工作成本，已经和正在改变着经济发展模式、企业管理模式、文化传播模式、教育授课模式，直至办公方式和生活方式等。
如今讲的“互联网+”，涵盖了物联网、云计算、大数据技术的综合运用，进一步促进了人与人的沟通、人与物和物与物的联结与互动，大大提高了各方面工作的方便度、快捷度，具有巨大而深远的应用价值和社会影响，一定会引起人类生产、生活和社会管理的重大变革，确保创新驱动落到实处，实现经济社会发展的“弯道超车”，把经济社会发展推向一个新台阶，进入一个新时期。
由王涛等著的该书，详尽介绍的一些筑梦者、创业者，都是应用互联网这个新工具、新手段的先行、先试者。他们中有生活在学校的莘莘学子，有工作在各条战线的上班族，也有最普通的打工者和知识农民等。他们因为先知先觉，较早地重视了“互联网+”，从而采摘到大胆追求所结出的累累硕果。这些“互联网+”的创新者，把自己的理想和兴趣、追求和激情、快乐和欢喜、压力与动力、难题与破局尽情地演绎开来、展示出来，从而使他们的人生不再是传统意义上的人生，他们的未来，不再是年龄和拼爹的竞赛。
该书介绍的Fittime睿健时代、车轮互联、e袋洗平台、好豆美食、大姨吗、卷皮、佰思源等互联网企业，使我们看到，企业的创立者利用互联网这个新工具，有效地调动了尽可能多的资源、激发出了尽可能大的潜力、创造了超常规的业绩和超乎想象的企业价值和社会价值。他们和企业，不再是维持和发展，而是创新和创造，他们活出了新的真我、新的价值、新的精彩，开辟出了新天地、新未来！
以上一些“互联网+”的创新，让我们看到了创新天地的广阔、市场的浩大和人的潜能的无限。同时也让我们看到了创新的不易和艰辛。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”梦在前方，路在脚下，自胜者强。正如习近平主席所讲“选择了吃苦，就选择了收获，选择了奉献，也就选择了高尚”。
为此，我认为王涛他们这本记录并展示创业脉搏的专著，是有着它的重要意义的。对于成功者，可以从书中成功者的作为，照出自己的影子；对于后来者，可以从书中获得更有益的启迪；对于这些创业者们，则可以从中进行很好的反思和总结，以查漏补缺，更上一层楼。
最后，祝愿所有的读者都能更加珍惜如今的创新、创业新时代，紧握“互联网+”这一创新创业新抓手，用好机遇，认真追梦和圆梦，活出价值，活出精彩与辉煌。
谨书此文，以赘其首，是为序。
2016年4月14日
互联网+“中国质造”
卷皮：优质平价的线上沃尔玛
记者：我想请教两个问题，第一个您说在电商方面有优势，我就想问您；“9.9包邮”也不是很容易做到的，那您的团队是用什么样的资源做到的，还是通过什么样的努力做到的？
夏里峰：有几个方面。第一，托卖的商业模式会在短期内给单一供应商大量的订单，销量占比高，有压价能力。第二，用户量大、订单量大。第三，我们选择的供应商是中小型的供应商，去品牌化，去多余利润化，再加上买手团队的精选，让用户和订单之间的关系更精准，我们每天那么多的上新商品，而且价格还合理亲民，可能看起来简单，其实很难很复杂。但我们确实通过这几个方式做到了优质平价。
记者：这几项里面，让你挑一个最核心的，是哪个？
夏里峰：我觉得商业形态和用户规模，这两个是并驾齐驱，这两个都算。
销售额相当于十几个“沃尔玛”
记者：我们知道“卷皮”在国内一共有四个区域中心，在你们四个区域里，现在大概有多少员工？
夏里峰：武汉的人最多了，深圳的人数第二，北京、杭州正在扩充。
记者：现在每年的流水额，您说的是十几个沃尔玛的销售额，能说出具体的数额吗？
夏里峰：2015年，接近40个亿的交易金额。40个亿大概是个什么概念呢？历史数据显示，沃尔玛单店是2.7亿，所以说“卷皮”是十几个沃尔玛单店销量，这样说比较好理解。
移动互联我先行
记者：作为移动互联第一集团的电商企业，您是在什么时间点进军移动互联，您对移动互联怎么看？
夏里峰：移动App，我们在两三年前就上线了。
记者：迅速成长是在什么时期？
夏里峰：从2014年第三、四季度开始。
记者：方方面面都起来，跟大环境的提速有关？
夏里峰：“卷皮”的移动增长跟大环境是肯定分不开的。智能手机不断渗透、网速提升、网费下降，与这些都有关系，但是和我们自身的决策也有关系。我们决定朝这个方向发力，朝这个方向布置人力、资源，事实证明，我们走对了路。
记者：您当时预计移动互联跟传统的PC端，它应该是一个什么样的比例？
夏里峰：未来移动是绝对优势，但可能会恒定在一个点上，七三开或者八二开吧。
记者：用户量是怎么提起来的？
夏里峰：用户量的话，其一，是以前用户积累的基础，其二，还是我们走的路线奏效。用户对我们的服务、商品、定位满意，选择留下来、积攒下来了。
记者：前期积攒也不容易。
夏里峰：积攒分两个方面：进来、留下来。如果把留下来的做好了，即使你新进来的慢一点，一样会有好的结果。如果你拉新很厉害，但是留不下来，更加得不偿失。我们这两点都还不错。拉新上面，我们能根据用户定位，找到一些免费的流量手段（如SEO之类的流量手段）获取用户。在留存上面，“卷皮”商品好、服务好、定位准，用户也愿意留下来。这两者一起作用，就能让用户量稳步提升。从PC到移动，我们一直都是这么做的。
商品选择主力消费区间
记者：商品，现在主要分哪几大类？
夏里峰：服饰、居家、母婴，是核心类，占60%，然后是其他类别，如文体、数码、美妆等。
记者：选择这三项核心类，是什么考量？
夏里峰：因为这三个类目很好地覆盖了我们目标消费群体的主力消费区间。
记者：建立“卷皮”，除了创业还有别的初心吗？
夏里峰：我与合伙人黄承松还真没别的想法，就是想创业，想自己干点事去满足一些用户需求。我们看好这种方式。一开始没有别的想法，觉得这个方向不错，用户的需求不错，至于满足这个需求之后是否有社会影响力、产业影响力、生态影响力，我们当时没想这么多，但是越做越具备这些能力。
第一，“卷皮”2015年交易规模等于十几个沃尔玛实体店的销售规模；2016年的话，至少可以再翻几倍。
第二，对于很多中小型供应商，“卷皮”在其销量里占比很大，“卷皮”建立起的这个链条，可以让他赚到钱，可以让供应商从一个小团队变成一个大团队，所以“卷皮”具备让供应商与我们一起抱团发展、一起成长的能力。而另外一端，“卷皮”能为用户有效降低生活成本、有效抵抗通货膨胀，对广大用户的日常生活改善有很重要的意义。
新书资讯
