品牌竞争战略是一个基于竞争思维、思考品牌战略的全要素竞争规划系统，且基于竞争思维、竞争视角思考品牌战略的基础上，又能全要素地进行系统竞争战略设计的方法论。本书的品牌竞争战略原理凝聚了黑格咨询团队20年一线实践，团队参与上百家企业品牌竞争战略实践，旨在为企业提供实用、好用的品牌竞争战略，助力企业发展。本书共八章内容，其中创建竞争公式六句诀、创建品类公式六句诀、创建心智定位六句诀、创建产品公式六句诀、创建传播公式六句诀、创建运营配称六句诀六章各包含六句实战要领口诀，每句口诀简单易懂，便于大家掌握并运

本书以现代企业经济管理与财务会计创新为主要研究对象,以经济管理体制的现状为基础,探讨研究了现代企业经济管理与财务会计的创新策略。从经济管理与财务会计创新的重要性出发,寻求促进企业尽快推动经济管理与财务会计的创新性发展的路径,以期实现经济管理与财务会计的现代化和科学化,保障企业的良好经营和全面发展。本书结构清晰,层次分明,语言简洁明了,兼具理论与实际应用价值,既强调理论上的深度,又注重具体的实践运用。

本书从企业当前的财务管理现状入手,在介绍大数据时代下财务管理转型的基础上,深入系统地探讨了云计算技术与企业财务管理、企业财务管理绩效、数据库建设等与财务管理转型息息相关的内容。在论述的过程中,运用了理论与案例相结合的方法,站在理论的高度对企业财务管理转型进行了具有延伸性的探究和分析,并对大数据时代企业财务管理转型提出了可行性的建议。

团队是组织的基础和支撑。高新技术团队创新性强、个性彰显、目标明确，具有显著的特殊性。本书从理论、内容和方法等三个方面对高新技术团队管理进行了较全面、系统的研究，重点对团队领导力建设、人才与知识管理、团队文化建设以及指导式管理、个体自我管理、OKR管理方法应用等展开阐述。在经济和科技迅速发展的新时代，对高新技术团队进行有效管理于国家或组织而言至关重要。因此，研究和探索高新技术团队管理模式具有重大的理论意义及实践价值。

本书内容涵盖小团队管理者识人、用人的各模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍了小团队管理者在识人、用人过程中经常遇到的问题、用到的方法工具和能有效解决问题的应用解析。本书分为7章，主要内容包括客观客观认识人才的方法、慧眼选拔人才的方法、科学测评人才的方法、沟通关爱人才的方法、合理安排工作和对员工实施授权的方法、精准培养和辅导人才的方法、正确评价人才的方法。 本书采取图解的形式，通俗易懂、贴近实战，且工具和方法丰富，适合企业各级管理者、各类团队管理者使用，也适合创业者、中小企业主、管理咨询师、人

本书共有六章。其中，第一章作为全书开篇，对企业融资的基本认知进行了阐述。第二章至第四章分别对企业股权融资、企业债务融资以及企业融资的其他传统模式进行了论述。第五章对企业融资战略制定与构建的相关内容进行了具体说明。第六章对企业融资的风险管理进行了阐述。

本书围绕企业管理与价值评估研究，以现代管理理论、现代经济理论作为依据，对企业财务分析的基本方法展开系统阐述，从企业的内涵和主要内容入手，对企业管理决策、企业文化管理、企业战略管理、企业生产管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业价值管理等内容进行系统全面介绍。

本书在分析林业上市公司政府补助、社会责任与投资效率现状的基础上，提出了林业上市公司政府补助、社会责任对投资效率的影响机理及假设。

《培训管理实操从入门到精通（第2版）》将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。 全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如

本书共十章，内容包括：生产与运作管理导论、生产与运作过程分析、生产与运作准备管理、生产与运作计划制订、生产与运作控制、生产与运作质量管理、生产与运作库存管理、生产与运作设备管理、生产与运作现场管理、生产与运作系统的改进。