本书主要介绍工程设计管理、采购与材料管理、施工管理以及机械完工试车与移交管理的推荐做法，筛选了许多成功的创新实践、流程、程序以及相应的工具和模板，提供的程序、工具与模板可以直接用于实现EPCC的协同管控，也可以用于支持EPCC项目的投标报价工作。项目业主与工程企业可依托本书所提供的EPCC管控程序、工具与模板，结合工程项目管理面临的突出问题与典型承包合同类型，开发符合项目业主要求和工程企业实际的EPCC项目管控工作体系。本书一方面可为EPCC项目管控的实际操作提供精准的指导，另一方面也可作为EP

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。 作为一本前沿性刊物，SSIR每期都会推出一些对读者来

征服智能手机的“新经济圈”在哪里？ 为什么亚马逊能够称霸“看不见的经济新大陆”？ 中国企业是否即将垄断无人机？ 物联网将怎样重写行业格局？ 逆水行舟，不进则退。第四次工业革命大潮席卷而来，无论是个人还是企业，如果不能顺应时代的潮流，就只会被时代所抛弃。新技术将为经济发展带来哪些变化？未来商业模式将走向何方？ 这本书以优步、大疆无人机、可口可乐、达美乐等公司为例，解读了金融科技与物联网等新技术是如何被运用到企业运营中，并为企业赢利的。作者根据自己40多年的管理经验以及对世界发展形势的

对一家企业来说，从0到1意味着从无到有，从1到N意味着对从0到1模式的复制。而在从1到N的过程中，其实还有蕴含着一个从1到M的阶段，M就是国际化经营（Multinational）。

绩效考核是绩效管理非常重要的组成部分，科学而有效的绩效考核既能帮助员工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企业人力资源管理水平和经济效益。本书从绩效管理最重要、最核心的内容—绩效考核入手，全书按照绩效考核的步骤逐一介绍，具体分为10章。第1章总述绩效管理的概念、作用、阶段等，以及与绩效、绩效考核的内在联系；第2章至第10章，按照企业做绩效考核工作的常规逻辑进行分述，分别为：制订绩效考核计划→设计考核指标→量化考核指标→确定考核方法→设计绩效考核表→考核结果运用→绩效结果运用→进行绩效面谈→绩

本书阐述了合伙人在法律、商贸、财务、人际交往中所需要处理的问题，但不是八股文，要求你对合作伙伴做出某几项特定承诺。书中会提出问题，给出建议，让双方针对自己实际情况讨论出适合方案，达成一致。本书根据以往调停的经验，总结出技巧，帮助大家避免在解决敏感问题期间出现过激行为。

近10多年来，中国私营企业发展取得重大进步。为满足社会各界对中国私营企业发展进程的了解和研究，本书收录了2008年以来的多篇综合性和专题性数据分析报告，共分为上、下两册。希望能对有关方面学习和研究民营经济工作有所帮助。

内容简介利润来自管理！人才来自管理！竞争力来自管理！唯有ji致的管理才能创造ding尖的企业!ji致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到ji致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”：“新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力；“新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”；“新”境界：保持

一、《宝冶志（1978-2018）》记述内容的时限，上起1978年，下迄2018年，历史沿革上溯到1954年，个别重大事项的记述延伸至2019年。二、本志以“尊重历史、实事求是；横不缺项、纵不断线；述而不论、科学规范；全面记录、突出特色”作为编纂的基本准则，力求完整、准确、全面地记述宝冶该阶段的历史，实事求是地反映宝冶生产经营、工程建设、企业管理、改革发展、技术创新、职工队伍等各方面基本情况和发展轨迹。三、全志采用述、记、志、录、图、表等志书体裁，力求内容与形式统一。根据宝冶发展的特点，本志除序

针对大部分客户分不清R＆D中R(技术开发)和D(产品开发)的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发人员越来越多，越来越难管理等问题。中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享能力，不关心市场需求和基于核心技术平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标。本书将解决以上问题并对国内很多企业的战略制定和领导者管理能力的提高极有意义。