本书汇编了70个有代表性的基本功训练案例，内容包括实操训练、导师带徒、业务竞赛、仿真训练、在线学习、应急演练、综合等，是中国石化集团公司人事部根据集团公司“三基”工作统一部署，为加强各企事业单位基本功训练、提升训练质量和水平而组织编写的。

作为公司的管理者，如何更好地领导下属和管理员工？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？管理一个公司将面临各种各样的问题和挑战，当你面对这些问题时，你是否会产生困惑或有力不从心之感？是否需要用新的管理知识和技能武装自己的头脑？是否想进一步提升自己的管理技能，以便更好地应对管理过程中出现的各种难题和挑战？作为一名中层领导和普通员工，如何通过自我修炼来提高当前的工作业绩？如何在工作和实践中提升自我？如果有一天你被任命为公司的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？如果将你从普通员工提升为中层管

本书探讨了企业家如何运用头条思维赢得公众关注度，从而提升品牌影响力，实现企业品牌传播的方法。作者认为，这一模式是移动互联网时代企业营销宣传的重要方式，本书总结了企业家修炼头条思维的方法，对企业家进行领导力提升有一定的参考和借鉴价值。

本书以森林资源资产评估理论和抵押目的的价值评估理论为基础，对森林资源资产价值形成和价值特征进行了分析，提出了目前森林资源资产抵押贷款价值评估在理论和技术方法上存在的问题，并对目前评估理论上存在的模糊认识进行了梳理和分析，提出了不同于传统市场价值的抵押价值类型。此外，围绕价值类型的特征，分别提出了市场法、收益法和成本法改进的计算思路，并以实际案例进行了验证。

《不会带团队，你就自己累》以中肯的态度告诉大家如何带领团队。 本书分三部分，从激励、授权、育人、凝聚人心等十五个角度告诉大家如何带领团队，如何培养团队成员的激情、野心。

如何持续、快速、稳健地经营企业，管理者需要思考诸多问题：什么样的管理方式才能让企业更高效，更具活力？如何定义组织才能让个体发挥更大的作用？什么样的制度才能为企业发展保驾护航？应该制定怎样的人才战略才能让团队更具竞争力？优秀团队的基因是什么？……纵观国内众多企业，华为可以说是一家极具代表性的快速成长壮大的企业典范。华为用三十年的时间，为我们呈现了一套科学、系统、行之有效的管理哲学。本书从管理、组织、制度、人才、作风、产品、激励、绩效、文化、生存等十个方面入手，用通俗易懂

IPO上市是一种趋势，更是企业做大做强的必由之路。尽管如此，上市并不是简单的融资，也不是简单的申请。鉴于证监会的严格要求，众多公司因为各项条件不符而屡次在IPO的道路上受阻。本书为企业提供了一套顺利进行IPO上市的解决方案，立足IPO上市的每一个关键方面，从主体条件、财务核查、审核要点到股权融资、并购重组、IPO路径选择、细节流程、商业路演等应有尽有，书后还附有IPO法律法规及操作协议范本、模板等，让读者更容易把握IPO上市的关键点，规避IPO上市过程中可能出现的问题，助力企业在国内严格的审核机

百态有变而本质不变，进化逻辑即生存逻辑。在多变且复杂的商业环境中，企业该如何生存和发展？商业进化的底层逻辑是什么？ 笔者根据常年对阳明心学的研究和践行，发现其思想在如今的商业环境中完全适用，商业越复杂多变，企业越需要回归商业本质和管理常识。用致良知思想回归企业存在的价值和企业经营管理的本质，以心求道，探求企业发展进化规律；利用知行合一思想让企业持续进化，长久生存；归根是复杂商业环境中企业生存的关键，用阳明心学思想找到本源和本质，归根商业，以心力求胜、求进化，根据归根与进化思维使企业从小变大，由弱

《中国住房发展报告（2017-2018）》是中国社科院财经院的年度专题报告，是全国蕞权wei的住房市场报告。本书从宏观背景、市场主体、市场体系、公共政策和年度主题五个方面，在评述2016年第四季度～2017年第三季度住房及相关市场走势的基础上，集中对中国住宅市场体系做了系统的分析、预测与评价，并给出了相关政策建议。 从住房市场运行状况来看，伴随着世界经济的缓慢复苏和中国经济步入新常态，中国住房发展所处的内外部环境在经历显著变化之后渐趋明朗。在多重结构性因素、周期性因素和政策性因

全球经济持续低迷、我国经济转型步入关键时期的局面下，对服务业结构进行改造升级，使国内企业融入全球价值链中，并提高其核心竞争力，为我国经济提质增效找到一条新的发展之路就显得尤为关键。 身处于服务经济时代的国内企业，亟须从传统的企业本位、产品本位思维转变到用户本位、服务本位的思维中来，对自身的业务流程、商业模式、组织结构进行转型升级。 《服务经济崛起：互联网时代的服务业升级与服务化创新》对服务经济及现代服务业的概念、内涵、增长逻辑、商业模式等进行了系统的阐述与分析，为我国经济向现代服务经济转型、创业