在不确定时代，中国企业究竟应当如何破局？本书基于新闻报道和企业公开信息，以中国科技企业华为公司为例，系统梳理并总结了华为从1987年创立至今，在技术研发、内部管理、市场拓展、企业文化等方面的破局之策。从早期自研交换机突破技术封锁，到应对国际化道路上的政治、商业挑战，再到美国打压下的芯片、系统备份计划，书中揭示了华为在一次次破局中沉淀的管理智慧与生存哲学，展现出中国科技企业在不确定时代中的韧性，为企业经营与个人成长提供启示。

许洪焱，男，成都市作协会员，已出版《流民时代―冉闵传》《大宋太学生》《荆棘商海》和《不义侯》四部长篇历史小说，以及科普书《一本书看懂全球5G格局》，名人传记《段永平：步步为"赢”》等图书。参与策划编辑有《床头经济学》《货币的真相》《读透经济学的8对关键词》等众多财经类畅销图书。具有丰富的策划、编辑和写作经验。

第一章 华为破局前传
创始人的破局成长之路
以创业破局
以自研破局
以创新破局
启示

第二章 市场竞争破局
南下北上求突破
“巨大中华”谁主沉浮
与跨国巨头逐鹿中原
启示

第三章 内部危机破局
“港湾”危机破局
内部管理危机破局
创始人健康危机破局
启示

第四章 制度建设破局
从质量认证到矩阵管理
从 IPD 到 ISC
财务大变革
薪酬绩效和虚拟股权
轮值制度的实践
启示

第五章 企业文化破局
《华为基本法》的魅力
华为大学的作为
反腐文化的建立
启示

第六章 国际化道路上的破局
征战亚洲
开拓非洲
扬帆拉美
进军欧洲
启示

第七章 美国打压下的破局
并购危机破局
诉讼危机破局
政府干预危机破局
轻舟正过万重山
启示

华为大事记

后记