本书围绕“知识积累与企业创新的关系”这一核心问题,综合运用知识基础理论、吸收能力理论、路径依赖理论,通过理论归纳与演绎法、统计分析法、系统动力学仿真方法考察了知识积累影响企业创新的作用机理和两者之间的动态反馈关系。研究发现,知识积累对企业创新具有双刃剑效应:知识积累是企业渐进性创新的重要驱动力量,但对企业突破性创新产生
作为商业讲师或培训师,你是否经常感到困惑:为什么内容干货满满,学员反馈却平平无奇?如何将知识体系转化为吸引人的爆款课程?怎样从一名普通讲师蜕变为有影响力的商业品牌? 本书针对这些核心痛点,提供了一套系统化的修炼法则。书中不仅包含理论框架,而且提供了方法论和实操工具,让读者能够系统性地构建自己的商业讲师事业经营体。本书中
本书主要介绍企业管理的基本原理和方法,并通过理论、案例、实训结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共8章,分别是企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等。本书各章均设置了引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓
全书聚焦财税思维核心议题: *现金流为王:技术型企业的双漏斗模型;建立现金流预测模型;应对现金流危机的“黄金72小时”。 *成本控制:三大误区;三大原则。 *税务合规:四流一致降风险;增值税优惠政策的应用;企业所得税的成本优化。 *风险估值:直接损耗、机会成本、品牌价值;风险估值实践。 *投资回报:量化指标体系;成本考
本书立足数字化转型前沿,以“理论创新+工具迭代+场景实战”三维立体架构,系统剖析客户生命周期运营方法论。聚焦大数据画像、人工智能与机器学习、数据挖掘、客户体验管理等热点领域,努力打造数字经济时代企业客户运营新模式。 本书从基本理论、相关技术、管理工具等三个层面对客户关系管理的工作流程进行了介绍,在阐述客户关系管理理论的
本书通过以下七个章节来阐述,它们分别是:?定目标。如何以终为始来设定企业的战略目标,并以终为始来推演出企业的战术目标,最终形成一套科学的定标体系??建组织。目标由谁来完成呢?企业要围绕用户全生命周期,搭建一套由外而内的大营销组织,其中包括外组织和内组织,并形成市场部锁城,销售部攻城和客服部守城的分工协作体系。?画地图。
本书基于经过反复锤炼、验证和迭代的“营销罗盘”这套销售体系,针对B2B企业,以实现销售增长为目标,以体系化构建为手段,以年度营销计划制订为主流程切入,系统讲解了相关的案例、流程、方法、模型、工具和图表,包括营销战略定位、核心业务流程、体系机制支撑和营销计划编制四个部分共13章。
在数字化技术蓬勃发展的今天,AI正逐步融入中国2000余万财务从业者的工作与生活中。那么,“AI+财务”究竟是一场炒作,还是行业突破?面对这一趋势,财务人员又该如何积极应对、拥抱变化? 本书共6章,第1~2章以通俗的语言解析AI技术原理,梳理AI财务发展史及变革的三个主线任务;第3~5章构建出“基础—进阶—数据分析与决
本书将公共服务律师阿道夫·伯利的分析技巧与作为理论经济史学家先驱的加德纳·C.米恩斯的分析相结合,提出了一些核心的问题。本书中能经得起考验的主题是现代公司所有权和控制权的分离,以及这一分离所导致的后果。作者将股票交易所和股票市场看成是现代公司的出现必然带来的副产品,并考察了这些副产品是如何起作用的。他们提出了这样的难题
本书为从事企业经营分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。本书的内容来自笔者长期从业经验的总结,所有的内容都是从企业的实际应用出发,涵盖了多个行业,其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等,读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。本书主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据