本书主要运用马克思主义基本原理和方法论，聚焦研究中国式现代化进程中国有企业的功能作用问题，从历史维度系统梳理和分析国有企业在中国式现代化进程中的角色定位与历史贡献，从理论维度研究和回答国有企业在中国式现代化进程中的责任担当和基础作用，从实践维度研究和探析国有企业在全面建设社会主义现代化国家进程中的时代使命，并结合中国发

本书第一次从企业家思维的视角，对宋志平运用治企思维做好企业的所思所想、所言所行，进行了全面、系统的总结和梳理，探索了他是如何运用战略、创新、系统、辩证、经营、管理、共赢七大思维，做好企业经营管理的，书中所提出的七大治企思维方法。

本书分为上、下两册，系统地总结并展现中央企业和地方国资国企在改革深化提升行动中的经验做法、取得的成效，通过总结推广优秀企业“发现问题、分析问题、解决问题”的好经验好做法，助力广大国有企业精准施策、靶向攻坚，高质量完成国有企业改革深化提升行动。

全书围绕企业财务领导力展开，核心是探讨如何实现现金流正循环，以助力企业基业长青。书中先明确企业财务使命为实现现金流正循环，进而提出财务领导力模型，将其分解为财务前瞻力、投资决策力、融资匹配力、业务控制力、变革驱动力、财务凝聚力六大能力，并分章阐述各能力的内涵、工具及提升方法。最后以中国宝武为例，展示财务领导力的实践应用

本书基于企业家、创业者的视角，讲述如何看待资本和资本市场，并为企业走向资本市场提供一种可落地的方法论。在我国经济从高速增长转向高质量发展的时代背景下，资本在企业发展过程中发挥着重要作用，但对资本的认知不足和缺乏系统性资本战略意识是企业家的普遍痛点，并可能由此给企业经营带来较大风险。本书结合相关理论及丰富实践经验，提出钻

本书以系统观念为引领，阐述了企业如何通过运营构筑竞争优势，实现公司的战略；分析企业如何设计运营体系才能使供给与需求达到动态匹配，指出运营决策对公司的影响；尤其强调采用系统论的理论方法开展运营管理，制定决策；满足现代企业运营管理，特别是中国特色社会主义建设新时代运营管理的教学需要。教材分为三篇。第1篇“运营管理的竞争”包

本书展示了如何构建能够支持整体的企业战略并创造具有相关性、差异性、活力和清晰度的品牌组合战略。以品牌组合战略图为框架，戴维·阿克借助对戴尔、迪士尼、微软、索尼等世界级品牌的案例研究，厘清了品牌间的战略关系，展现了品牌组合战略理论的实际应用。本书超越了一般性的品牌管理理论，为企业决策者提供了一套完整的品牌组合战略思维体系

本书围绕“如何做好管理”展开，包含了以下内容：有效管理的六大核心原则；管理者要做好的五大关键任务；七个管理落地的实用工具。马利克打破了人们对管理的常见误解，告诉读者做好管理不必成为“全能天才”，也不需要依赖复杂的理论。普通人通过遵循正确的原则、完成关键任务、使用实用的工具，就能做出不凡的业绩。同时他提倡一种健康的工作方

本书为管理者提供数字化转型的实操框架—“数字化转型画布”，通过七大行动领域（以客户为中心、新技术、数据和云、新战略与商业模式、流程管理、数字化领导力与文化、数字营销）和书中独创的ACT方法（分析、创造、转变）及五步路线图，强调快速试错与动态适应，帮助企业灵活应对市场不确定性。作者不仅构建了“认知-规划-行动-迭代”的完

本书介绍了一整套能够让战略落地的战略绩效运营管理体系，其中战略规划可以洞察外部市场机遇，持续开启业务成长曲线；战略解码可以梳理战略目标，找到关键控制点并确保实现；经营分析可以承接战略解码，实现PDCA经营管理闭环；三规合一可以让组织与人才规划匹配业务，实现高效能组织建设；控制工资总额可以鼓励薪酬资源向高价值领域倾斜，确