如何不花一分钱也能裂变十家公司？如何不靠发底薪也能打造百人团队？如何不靠卖产品也能成为千万富翁？如何不靠员工推销也能使用亿万流量？如何建设企业自动化运转的八大系统？人如企业、企业如人，人体有八大系统，正是这些系统相互协调配合，才使我们身体内的各项生命活动正常维持：任何一个系统出现问题，就会以生老病死的形式表现出来。同样

在公司的经营和发展过程中，主动也好，被动也罢，公司的股权都可能会发生变动与重组。实践中，公司不仅在股权融资、上市等自身成长和发展过程中进行股权重组，在面临巨大困境、生死存亡关头时，更应积极寻找股权重组的机会。本书分为“股权重组概述”“股权重组操作之流程与风险”“股权重组涉及的关键问题”及“股权重组实践”四篇共计12章的

《中国式带队伍：带队伍就是带人心》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍必须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，并提出可落地、可执行的解决方案。书中的方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。

《领导统御智慧：中国式管理实战手册》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。这是一部“接地气”的企业管理读本。它立足于中国人的特性，以极简练的文字，从安人得人、自我修炼、鉴人用人等方面，

已有较多研究关注董事会结构特征在公司治理中发挥的重要作用，即关注董事会结构特征的治理有效性。然而，较少研究关注董事会属性特征的治理有效性。在中国背景下，海归人才引进、高等教育普及和性别平等推行等政策变革增加了多元化董事人才的供给。但是，民营企业往往面临严重的信贷融资约束、不稳定的经济政策环境以及较为复杂的竞争市场，同时

在经济全球化的背景下，跨境并购业务正朝着规范化方向发展，但其中也存在诸多挑战。故本书着眼于此，围绕并购交易的一般规则和跨国并购的特殊之处，从跨境并购概况、外国投资者并购中国境内企业、中国企业海外并购、尽职调查及并购前期准备、政府审批和合规、交割后合规管理及并购融资安排七个角度，以理论梳理和实务经验相结合的视角，剖析跨境

漳州少儿闽南语

管理就是悖论，伟大都是“变态”。所谓“悖论”是说：企业秉持长期价值主义，就要活得足够久；而要活得足够久，就要先把眼前做好，“活着就是最高战略”。 没有长期价值主义，走不远；没有每个高质量的“短期”，又何来长期价值？所以，“长期和短期应该是一体的”，“短期是长期的过程，长期赋予短期以意义”，“坚持长期价值主义就是‘认真

本书是第一视频董事局主席张力军以互联网大思维，讲述他在互联网新媒体行业，多年创业、奋斗、转折、升华的生动故事，这些亲历亲闻亲证的故事，实现“连线未来”。 全书共六章，先追溯了三次上市的经历，再解释了目前企业的业务延展板块及发展态势，而后沿着历史脉络从1985年至今的商海故事。作者先后讲述了成功的喜悦、初探的抉择、掘得

本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究，对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析，并结合阿里巴巴、美团、土巴兔、携程等数字化交易平台向产业赋能平台进化，及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统产业领袖向产业赋能平台进化的翔实案例，构建了数字化交易平台和传统产业领袖向产业赋能平台