如何进行决策判断持续创造价值? 如何突破不确定性获得持续成长? 如何经受时间考验成就基业长青? 《持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧》明确提出:组织和人左右了一个企业能否实现可持续成长!更重要的是,如果我们贯彻常识并持续地付诸实践,常识就会转变为非常识,催生企业的第二曲线! 《持续成长:日本优质长寿企业的实践智慧
《个人品牌技能指南:9种技能打造个人影响力》从如何打造个人品牌的角度出发,系统地总结了打造个人品牌的9种技能,分别是故事力、视觉化、直播力、写作力、演讲力、短视频、社群力、传播力和学习力。这些技能紧跟时代发展,每个技能有相关案例分析和实操指导,切实可行,能帮助读者讲好一个故事、管理视觉形象和提升个人学习能力,通过直播、
本书在详细阐述企业传统的产品开发流程及产品项目管理模式深层次问题根源的基础上,系统阐述了当今被产业界广泛认同的集成产品设计/开发流程及集成产品开发项目管理模式(统称为集成产品开发模式)的原理及运用方法。本书从核心理念、组织架构、系统理论、体制构建、运行机理、管理体系等方面,深入浅出地阐述了集成产品设计/开发流程及集成产
《中小企业会计全盘账从企业设立、经营期间到期末账务处理全流程指南》立足于《小企业会计准则》,根据税法及相关财经政策的规定,并充分考虑到中小企业经济业务的特点,从中小企业设立、日常生产经营、期末会计实务操作与报税等阶段编写,详解资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润涉及科目的设置与账务处理方法。对于中小企业涉及的主要税
《企业文化》以职业能力为核心,设计与工作内容相一致的课程学习情境。各学习情境包括“学习目标、任务描述、案例、知识链接、成果评价、拓展任务、拓展项目、测试、思考与练习”等项目,突显了项目教学、任务驱动、校企合作、课程思政等教学改革特点。本书内容选取依据是以就业为导向,以企业文化活动为主要载体,以完整的学习情境为行动体系,
《现场管理实战指南(实战图解版)》一书以现场管理为主线,从现场管理基础工作、现场管理的QCDS控制、现场4M1E的控制三个方面,详细介绍了现场管理概述、现场可视化管理、制造现场安灯系统、MES制造执行系统、Q——现场quality(质量)管理、C——现场Cost(成本)控制、D——现场Delivey(交货期)管理、S—
中国互联网的发展,呈现一个清晰的时间线。2010年之前,是中国PC互联网崛起和百度、阿里巴巴、腾讯三巨头的发家史;2010年之后,中国移动互联网呼啸而来,业界以为的既定局面开始涌现无限可能,美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威,催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资本、并
本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境
中国互联网的发展脉络,其实有一个清晰的时间线,前半段是中国互联网崛起和BAT发家史,以2010年作为分界作为后半段,移动互联网呼啸而来,盘子不再是几家独大,业界以为既定的局面开始出现无限新的可能,美团、快手、抖音、今日头条、拼多多……许多新鲜面孔开始挑战三巨头的权威,催逼这个行业进行更多的技术变革。技术、商业、竞争、资
本教材以供应链运作参考模型SCOR(SupplyChainOperationalReference)为指导思想,开展教材整体框架的设计和内容的组织。以易木供应链时代实战平台为工具,开展供应链运营实践教学的组织。全书由运营准备、运营计划、运营执行和运营总结四部分组成,以供应商、生产商、客户为供应链的主要功能主体,以物流服