本书共五个项目：项目一，仓储基础认知，介绍仓储及仓储管理概念和仓储作业流程；项目二，仓库认知，介绍仓库的概念、分类、仓库区域构成、仓库管理的相关知识；项目三：仓库系统的构成，介绍存储系统、搬运系统、分拣系统、出入库(月台、门等)、WMS系统；项目四，仓库的规划设计，主要内容有规划设计目标和基本逻辑、仓库规划数据分析、仓

本书包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链运输管理、供应链生产管理和了解供应链前沿动态10个主题，以10个任务的形式进行内容的安排，系统地介绍了供应链管理的基础知识和基本技能，同时根据各任务内容的特点和要求，提出了相应的知识目标、技能目标和

本书在简要阐述旅行商问题、车辆路径问题的基础上，介绍了复杂约束车辆路径问题及其研究现状，并补充了实际物流企业涉及的多种新型约束，完善了实际物流优化调度中的各类约束条件。针对复杂约束车辆路径问题，作者基于蚁群优化算法及各组成环节的核心思想，针对多个核心步骤改进了算法，并且结合相关的算法研究，建立了一个针对实际物流调度问题

本书全面论述了物流成本管理的基本理论与方法，阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、物流成本绩效评价以及供应链物流成本管理等。

本书是一本介绍仓库管理的实工具书，主要介绍仓库管理制度规范、仓库管理岗位职责与要求、仓库规划与设计规范等内容；主要介绍入库管理、存储管理、仓储盘点、控制、出库管理、仓库管理等内容；主要对如今市面上的仓储管理技术进行介绍。本书语言通俗易懂、逻辑严谨，为了体现实，在写作中穿了“实用范本”和“实范例”两大版块，让读者了解知识

本书以采购工作的基本流程为主线，划分出采购的核心工作，对采购工作涉及的各种制度和表格等进行了全面介绍。全书共8章，可分为两部分。第一部分(第1-2章)为供应商管理的相关介绍，让采购人员了解如何开发供应商、筛选供应商，以及对供应商进行日常管理与考核；第二部分(第3-8章)则介绍了采购环节的核心内容，包括采购计划制订、采购

本书共分为六章，通过对国内外服务主导逻辑以及物流集群相关理论和文献梳理，对课题相关概念进行辨析、界定，将服务主导逻辑理论和物流集群理论结合起来，为后面的交叉运用奠定基础；识别物流集群服务生态系统的要素，并建立各要素之间的交易机制；演绎物流集群服务生态系统的价值共创机理，建立物流集群服务生态系统价值共创模式；在确立物流集

本书以区块链思维为指导，以区块链技术为基础，以供应链管理与运行为主线，对区块链技术视域下的供应链的相关问题，如供应链物流体系、供应链系统配送、供应链采购、供应链信息技术等一系列的问题进行了深入的分析，在此基础上深刻阐述了供应链管理的相关内容，并在本书的最后探究了区块链技术在供应链中的相关应用。

本书从价值链视角介绍供应链管理，阐述了如何开启供应链管理，供应链战略、规划、设计和重塑的理论、技术与权衡分析方法；从采购与供应、供应商关系、供应链成本，到供应链物流管理、库存管理、仓储管理、运输管理与配送管理等供应链活动，详细阐述了供应链管理的决策要素与问题；还介绍了如何管控供应链风险，阐述了供应链可持续运营的社会责任

本书以培养“懂运营、会规划、知方法、能优化”的仓配中心布局规划与运营管理人员为目标，结合高等教育最新要求，在多年教学与科研实践经验的基础上，联合中科富创（北京）智能技术有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司物流规划专家共同编写了本教材。本教材以立德树人为根本任务，对接智慧物流职业技能大赛内容，融入二十大精神、物流管理