本书主要内容包括：管理者的破局思维、战略与目标管理、人才发展管理、团队打造、沟通协作、降本增效、文化管理、管理修炼、创新变革10大内容，既是管理者的必修课，又是企业发展的必修课。

本书据此设定四大主题：设定价格、管理价格变动、建立价格结构和定价策略，提出定价时的决策挑战，以及在处理这些决策挑战时可以使用的定量与定性模型。定价策略最大的挑战之一是平衡定量的技术与定性的观念。本书在结构安排上方便读者选择不同水平的内容，主体内容适合所有具有基础代数知识的读者，章末“拓展阅读”需要具备稍高于初等微积分水

利用证据理论在解决不确定性信息融合问题上的优势，将两维证据理论引入上市公司的财务风险预警模型，构建了基于两维证据理论的上市公司财务风险预警模型，建立了融合财务信息和非财务信息的上市公司财务风险预警综合评价体系，并考虑多源证据质量特征的差异性影响。选择中国制造业上市公司进行应用研究，通过模型对比，验证了模型的有效性与实用

本书以中国特色社会主义市场经济发展的新阶段为背景，回应我国经济社会高质量发展和共同富裕的时代要求。从制度变迁的视角深入探讨劳动保护制度的强化对企业资本深化所形成的制度性约束及其内在作用机制，并剖析企业的应对策略与劳动雇佣实践的变革。其中强调在数字经济快速发展的背景下，企业劳动雇佣结构的转型路径与制度适应性，并对此进行了

《项目管理实践密码》是一本专为项目经理打造的、集认知提升与实战应用于一体的综合指南。本书以系统化的知识体系为支撑，引导读者从项目管理的底层逻辑出发，贯通全生命周期——从项目启动、执行到项目复盘与后评价，提供了一套完整的最佳实践方法与实用工具。书中巧妙融合了扎实的理论基础与大量真实案例，并从项目管理与人力资源管理的双重视

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境

《员工第一课：给新入职员工的话》是日本经营之神松下幸之助写给职场新人的终身成长说明书。书中汇集1958-1968年十场迎新典礼、内部培训与店长会议的讲话，系统呈现松下电器四万员工从社会小白到产业人的完整训练路径。全书一共九堂主题课，松下幸之助提出缘分观盐糖哲学70分主义等独特理念：先以感恩心态认同公司，再通过

本书系统阐述了质量溯源的相关概念、体系结构及其构建方法，深入探讨了质量溯源的关键技术。通过具体案例详细分析了影响产品质量的各类因素，并介绍了针对不同产品类型的溯源技术及其应用实践。本书从理论线、系统线和应用线三个脉络系统化地呈现产品溯源框架的构建思路，并辅以实例进行生动说明。全书内容全面而系统，既可作为高等学校质量科学

在高度不确定的当下，企业如何从资源互耗、价格战等恶性竞争中突围，在稳健生存的同时跳出互相伤害的内卷？知兵者，动而不迷，举而不穷。所谓知兵者，就是深刻理解了打胜仗的底层逻辑的人。写于乱世的《孙子兵法》，正是孙子对打胜仗的底层逻辑的全面理解。读懂这部军事经典，对管理者懂得竞争、跳出竞争、超越竞争大有裨益。本书以《十一家注孙

本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势。全书共分十章，内容包括：品类创新从哪里来、品类占位创建领先优势、品类市场机会洞察、实施品类占位的策略、品类占位成功的关键等。