作为第一本格式塔心理学在教练技术中运用的著作，本书总结了高管教练需要提前了解和掌握的流程、理论、技能和经验，并阐述了格式塔心理学这一最适合教练的心理学原理在高管教练实践中的运用。阅读本书，你会学到：高管教练的能力模型；高管教练的流程及框架；高管教练的常见教练议题；=

"本书按照教育部《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》的精神，推动高等教育的创新性和规范性发展。本书以创立企业—商业模式选择—企业发展—危机干预—创业融资作为逻辑主线，按创业过程逐步展开论述，从初创企业建立、可行性分析、产业分析，到创建企业、管理成长，再到整合开发机会所需的资源（创新、融资等），准确识别了创业每个

本书是关于流程管理专业知识的介绍，同时对流程管理在企业中的实施策略和操作方法进行了说明，并用案例进行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要讲述流程管理的背景和相关概念，解决与基础认识有关的问题。第4章到第6章是思想篇，通过从宏观到局部的视角，探讨企业从顶层设计到流程运营的整体思想，这是流程管理系统性的集中体现。第7章到第

《企业会计岗位实务操作案例全解》以会计实务工作中的具体流程、方法为桥梁，深入讲解了企业会计准则的规定与要求，是广大会计从业人员学习会计实务操作的工具书和指南。本书的特点是内容专业、系统翔实、通俗易懂、案例丰富、可操作性强，有较强的实用性，旨在为广大会计从业人员提供技术和方法指导。本书适合大中专院校的会计专业学生、会计从

《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业组织管理、年度经营计划、全面预算管理、MBO目标管理、企业管理体系、企业信息化管理、全员持续改善八个方面的内容。本书注重实操，去理论化，内容简洁实用，同时，板块设置精巧、结构清晰明确。本书可供有志于自己创办企业、开办公司的高校毕业生、职场人士阅读，

本书结合**的企业财税政策，通过系统的财税管理与控制方案让企业尤其是中小企业财务管理摆脱无顶层设计、算不清账、资金周转慢、税费负担重、税务风险高、看不懂报表、利润增长难、成本浪费严重等这些常见的问题。帮小公司老板建立财税思维，为企业老板和相关人员学习财税提供一条捷径，手把手地教企业老板看懂财务报表、灵活运用财务数据。彻

任正非强调，人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理能力才是华为的核心竞争力。如何构建科学、系统的人才管理机制，如何在战略目标牵引下通过人才战略落地推动企业的可持续性发展是本书重点解决的问题。本书共9章，分别从确定人才理念、制定人才战略、设计人才规划、明确人才标准、做好人才盘点、实现人才获取、建设人才梯队、人才学习发

当今世界，唯一不变的，只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大，就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律，融合作者的咨询项目经验，同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务

(教)财务管理（第二版）（李贺）（原6128）

管理学是管理学科体系中的基础课程，对其理论教学要求较高。本教材为学生提供编著者经30多年研究逐步建立起来的管理原理新体系，这个体系由管理要素、管理之道、管理之法三篇构成，系统论述管理是什么、管理的有效性要求以及管理基本方法手段等管理学三大基本命题。本书配套有辅助教材提供的阅读材料和案例，供读者将理论与实践进行更好的结合