本书旨在为企业提供一套全面而实用的数字化战略落地指南，帮助其在数字化时代找到持续增长的新路径。书中强调了数字化转型战略作为企业整体战略不可分割的一部分的重要性，深入探讨了数字化战略的核心目标，包括价值创造、能力升级和生态协同，并分析了数字化转型的机遇与挑战。 本书详细拆解了数字化战略落地的要点，包括产品及营销、数据运营

本书从品牌概述、品牌定位、品牌设计、品牌个性、品牌形象、品牌资产、品牌传播、品牌危机、品牌延伸、品牌系统、品牌关系、品牌社群、品牌国际化、虚拟品牌和品牌责任，系统阐述品牌管理的基本理论，辅之以发散思维的慕课案例

本书立足于和谐领导力的视角,以“师门”这一特殊关系网络为切入点,基于《教育何为:发现自我,成为自我》一书中多位领导力实践者的回忆,解读他们在“学习、成长、为人”过程中的经历与体悟,以期提炼出可供借鉴的个人发展与领导力养成路径。作者基于这些探讨著作本书。虽为一家之言,但希望借此引发更多对领导特质与成长之路的思考,为读者提

本书系统揭示了华为企业管理的思想与逻辑。全书共分为四个部分。第一部分——复制机制，侧重探讨企业家概念的内涵与边界，分别从“创始企业家与组织”“企业家与代理企业家”“简单的复制系统为什么变得无序复杂”等角度切入；第二部分——学习机制，探讨了企业完成原始积累之后的管理重点，分别从“制度是第一生产力”“向一切先进管理学习”“

第二版为读者提供了所有主题的全面更新，特别是在新技术或工艺出现的地方，并使学习成果、描述和章末练习适应这十年的新经济现实。关于股息政策、股票回购和资本结构的章节也进行了修订和重构。这些章节包含了大量的新内容和最新的练习。没有任何一本书能够为从业者或学生提供在财务管理方面取得全面成功的不二法门，而且大多数实体都发现，挑战

在人工智能兴起、经济转型发展的当下，职场中时常面临员工躺平、激励失效的困境：管理者殚精竭虑，却难唤起员工内生活力；员工有心发力，却往往找不到清晰方向。作者深耕管理领域多年，结合深厚学术研究与丰富一线实践经验，提炼出破解激励困局的八项核心法则，在本书中做了毫无保留的拆解与分享。从精神需求的深层洞察到内在动机的持久唤醒，从

这些似曾相识的问题是否曾浮现在你眼前：公司以高薪挖角的救急方式应对资深员工的突然辞职，为何引发了员工的离职潮？雇用多少内勤人员才能保证公司的正常运转和成本的最佳控制？如何能既削减成本，又不降低质量和创造力？在面临约束的情况下，如何促进业务平滑而持续地增长？头痛医头、脚痛医脚的机械反应使问题变得更复杂，用系统思考的方式看

本书全面深入地剖析了产品风险管理的核心内容和实践策略。通过系统化的章节安排，全面覆盖了产品在技术、市场、供应链、服务、法律法规、团队管理等关键环节的风险识别、评估与控制方法。通过翔实的案例分析和实践指导，帮助读者掌握产品风险管控的核心策略和实用工具，构建科学、高效的风险管理体系，确保产品从概念到市场的每一步都能稳健前行

本书以法律法规为依据，结合国家和地方政策的最新动态，全面阐述了企业用工风险管控的各个方面，包括但不限于招聘入职、劳动合同、考勤薪酬、培训发展、劳动安全健康及员工离职等关键环节的潜在风险和管控措施，并针对劳务派遣、灵活用工、实习生兼职等特殊用工形式及新兴用工模式提出了针对性的风险管理方案，旨在帮助企业建立健全的风险防范体

品牌是影响消费者对产品的认知程度和购买决策的重要因素。一个好的品牌，不仅体现了企业的技术、标准、质量等硬实力，还彰显了企业的管理、信用、文化等软实力。它不仅是企业自主创新能力和核心竞争力的集中体现，更是企业无形资产的重要组成部分。 在25堂品牌逆袭课中，我将从道家智慧的层面，对华为、小米、茅台、京东、福耀玻璃等25个品