本书汇集了来自全国各地企业的优秀论文,展示了企业在设备管理与技术创新方面的最新进展。论文集涵盖了发电、供电、煤炭、石油、化工、钢铁、新能源、装备制造等多个行业,分享了企业在设备数据标准、数字化管理、智能化应用等方面的实践经验。
本书洞察了现代企业的八大症结——快速扩张、无效加班、目标绑架、“头脑风暴”会议泛滥、共享日程表陷阱、虚假“企业文化”、过度承诺和无节制群聊,并通过“40小时工作制”“拒绝KPI”“非实时沟通”“利润优先于规模”等具体策略,帮助管理者和打工人找到摆脱疯狂忙碌的路径,用“冷静”思维重建职场规则。
本书重点关注企业家精神赋能新质生产力的内在机制,基于国内外企业家精神的培育经验,着重从理论和实践两个角度探索企业家精神赋能新质生产力的机制与效应。主要内容包括:绪论;文献综述;国内外企业家精神赋能新质生产力发展的经验介绍等。
本书共包括七章内容,以新发展格局为背景,以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循,围绕“国有企业发展”主题,首先对我国国有企业发展历程进行梳理,其次对国有企业发展现状以及新发展格局下国有企业发展面临环境特征进行系统分析,最后在研究基础上提出新发展格局下国有企业发展的思路、路径以及对策建议。
本书首先概述了企业经营模拟课程学习的基本要求与目标,并对企业经营模拟平台的学习系统做简要介绍。其次,对企业经营模拟学习涉及的两大模块进行了较全面的阐述,分别是理论知识模块和能力训练模块。两大模块分别注重知识学习与能力提升来进行设计,前者强调跨专业知识的整合应用实践,后者注重综合能力与素质的全面提升。再次,对经营模拟的两
本书共分为三部分,总结了创业者面临的81个风险,分别是与战略相关的38个坑、与组织和人事相关的22个坑、与资本相关的21个坑。全书结构严谨,内容详实,每部分针对创业过程中的不同领域进行深入剖析,对正处于各个创业阶段和从事多种行业赛道的创业者以及不同能力水平的创业者均有帮助。
本书从企业主的心态出发,说明如何通过数字转型带动业务革新,让公司赚钱。作者辅导过150家中小企业成功转型,从丰富的案例中提炼出最符合企业自己的数字转型攻略,助力企业长期发展。
本书涵盖两大部分内容,互相呼应。第一部分的主题是“组织领导力”。由介绍概念开始,逐一说明打造组织领导力的7个成功关键,包括:攻坚团队、共识的抱负与策略、有力的文化和架构、人才磁场、能力促进器、有意义的参与、和跃进式的目标与行动。为了让读者掌握每个关键,在中间还穿插作者亲身经历的案例,启发思考。另外,在每个章节设计了思考
本书从中国企业数字化转型的现状与问题出发,研究企业数字化转型与股票市场反馈及溢出效应。首先,本书从理论模型和实证检验两个维度对企业数字化转型与股票收益率的关系进行了系统性的剖析,一方面结合中国产业发展特征和体制机制特色,构建了企业数字化转型的多阶段价值模型,另一方面实证检验了数字化转型与资产定价的作用机制。不仅为处于数
本书围绕经销商选择、谈判、激励、运营、更换、日常拜访动作管理、相关政策制定、冲货和砸价对策、管理模块化、终端动销、团队管理等实际操作问题,给出了具体的解决方案。文中不仅有详细严谨的理论模块,还有作者亲身经历过的各种类型的实战案例,帮助企业更好地与经销商和谐相处,学会挑选合适的方法解决实际问题,受到众多企业的好评和欢迎。