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本书以“跨越鸿沟”为核心框架,聚焦中国企业创新创业的关键挑战与突破路径,系统梳理创新理论、战略设计、组织变革、技术应用、市场开拓及风险管理等核心内容。结合华为、阿里巴巴、比亚迪等本土企业实践,剖析其应对技术迭代、市场变化与资源约束、从追随者迈向引领者的过程,既总结成功经验,也反思失败教训,提供创新生态构建、数字化转型、

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本书以突出实战为主导思想,以某商业企业一个会计期的经济业务为原型,重点介绍了企业业财一体化应用方案下企业典型购销存业务的处理流程和处理方法。本书为读者精心设计了十几个实验并提供了实验准备账套和结果账套,每个实验既环环相扣,又可独立运作,适用于不同层次教学的需要。本书共分为8章,分别介绍了企业建账、供应链基础设置、供应链

本书针对国资央企数字化转型及人工智能应用赋能中面对的挑战和问题，从六维视角洞悉国资央企“十五五”数智化转型战略需求，明确战略转型实施的总体思路和框架设计，在分析国资央企数字化转型战略、产业数字化、数字产业化经营管理模式，以及IT系统集约化建设、数据治理及数据价值变现、大模型研发等方面的工作实践基础上，总结出一套满足国资

本书首先厘清了战略的本质，指导读者如何培养战略性思维，并强调构建竞争优势是价值创造的关键。在此基础上，提供了一条从战略制定到战略落地的完整路径：引导读者准确评估当前形势、识别真正的核心挑战，进而运用横向思维等方法生成潜在解决方案。为了降低未知风险，书中还介绍了通过持续实验来验证关键假设的方法，确保战略的可行性。在战略执

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企业扩张——理论研究与应用分析

乌卡时代为企业经营带来了新的难度和压力，环境的变化速度加快，未来难以预测，问题错综复杂，且信息不清晰。市场产能过剩，企业间竞争加剧，企业经营进入微利时代。中小企业如何能找到生存之道？中小企业如何提高经营盈利能力？如何学会使用曾助力大企业发展的业财管理工具？围绕这些实战问题，本书给出了助力中小企业赚钱的业财管理方案，驷马