驷马战车：助力中小企业赚钱的业财管理参考书_郑立红_9787552049299

乌卡时代为企业经营带来了新的难度和压力，环境的变化速度加快，未来难以预测，问题错综复杂，且信息不清晰。市场产能过剩，企业间竞争加剧，企业经营进入微利时代。中小企业如何能找到生存之道？中小企业如何提高经营盈利能力？如何学会使用曾助力大企业发展的业财管理工具？围绕这些实战问题，本书给出了助力中小企业赚钱的业财管理方案，驷马战车模型。

本书不仅介绍驷马战车模型的组成内容，以及各部分存在的底层逻辑，更通过大量企业实战案例分享来让读者能清楚掌握如何运用，如何在本企业实际经营管理工作中得以实践。

自序

以豆萁之力奉上萤烛之光

原本没想过书写自序，好友吴健为此书写的推开财务三重门文章点燃了我内心的火热，她文章最后一句悦己又利他，此生圆满让我泪眼婆娑；可能我内心本有这曲调，只因她的吟唱撩拨起心中的旋律。所以哪怕寥寥几句，也要写出来几行，向读者坦陈我的初衷，以及通过本书想表达的心底所想。

在职业生涯即将结束之际，前后历时半年多完成此书。而最初的想法仅是想为自己的职业生涯画上一个句号，立一个有仪式感的里程碑。想把近三十年财务从业中所总结的经验结构化整理出来，把职业经历中积累的众多案例分享出来给更多人看到，希望能对同行们的工作有所助力。所以本书中分享了非常多的实际案例，用一些具体场景中的小片段来演绎业财工作具体如何实施和落地。同时，书中有一些我自己独立思考总结的观点，可能与众多严肃的专业书有些不同，或是在有些内容上进一步有所延展。这也就是吴健说的为悦己之所为。

那天和吴健通话，我说是因喜欢分享而写此书；她说不然，是我有利他心。我说你这利他之说一下子把我想分享的动机升华了。深夜改稿，扪心自问是为分享悦己，还是利他而分享？在零一数科的企业微信上我的签名是动机至善，私意了无，这是稻盛和夫的一句话。用此签名是想用这句话提醒自己做事要看发心和本意，且做事的形式与协同沟通都需要让对方感受到这至善的本心。而于我自己而言，我的本心我自己知道吗？也许吴健更懂我！希望这些内容分享出来对他人有所助益，才是我最开心的。

在即将结束职业生涯之际，在人生即将转场之时，身如豆萁再最后燃起一点小小火苗，只希望能为在业财道路上探索前行的同仁们奉上一缕微光。更是感恩成长道路上领导、同事、同行及同学们的帮助，感恩中兴通讯、顺丰等行业沃土的培育与滋养。豆萁燃烧后是很好的肥料，愿为这业财管理之地添一点肥料，为树木植株向上生长奉上一份力量。以豆萁之力为业财行业奉上萤烛之光。写到此，内心温暖，我心光明！

郑立红

2025年6月16日夜

于腾冲和顺一方龙台

序一中国企业的业财智慧写在《驷马战车：助力中小企业赚钱的业财管理参考书》出版之际
序二业财管理之道助力企业提升营利
序三推开业财管理三重门
自序以豆萁之力奉上萤烛之光
绪论中小企业经营需要业财管理
第一节业务怎样看财务
第二节到了为中小企业写本业财管理书的时候
第三节这本书适合哪些人阅读使用

第一章什么是业财管理和财务BP
第一节业财管理就是业务理财
第二节财务BP是谁
第三节财务BP要有经营思维
第四节业财管理与泛财务化趋势

第二章构建业财管理的驷马战车
第一节业财管理的驷马战车
第二节业财管理的四匹战马

第三章战车弹药库业财管理报表
第一节什么是业财管理报表
第二节业财管理报表搭建的原则
第三节如何构建业财管理报表
第四节管报数据深度处理及加工
第五节管报数据的应用
第六节管报信息系统
第七节从发展的角度看业财管理报表

第四章算赢·骁骏经营分析
第一节经营分析综述
第二节好的经营分析是怎样的
第三节经营分析工作如何开展
第四节财务输出的经营分析报告类型
第五节月度经营分析报告
第六节专项分析报告

第五章预赢·骅骝预算管理
第一节预算是提高确定性的导航工具
第二节预算管理综述
第三节新视角下的年度预算怎么做
第四节活动或项目预算管理
第五节关于预算管理的几个错误观点

第六章控赢·骐骥营利管控
第一节开源大于节流事前营利性管控
第二节拿到应有的利润降本增效
第三节能力与责任匹配成本责任制
第四节方法保障结果成本管控PDCA
第五节成本认知养成组织智慧流打造

第七章谋赢·骊骓经营设计
第一节商业模式设计
第二节产品服务或资产定价设计
第三节内部结算定价设计
第四节业绩考核激励奖励包方案设计
第五节非营利性阿米巴组织业绩方案

第八章业财管理中的几点心得
后记 AI时代财务主动创变探讨

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