本书针对国资央企数字化转型及人工智能应用赋能中面对的挑战和问题，从六维视角洞悉国资央企“十五五”数智化转型战略需求，明确战略转型实施的总体思路和框架设计，在分析国资央企数字化转型战略、产业数字化、数字产业化经营管理模式，以及IT系统集约化建设、数据治理及数据价值变现、大模型研发等方面的工作实践基础上，总结出一套满足国资央企组织和管理要求，通过数字化、智能化赋能产业转型升级的思路，明确了一系列对应体系建设的落实方法，并重点针对全球化数智赋能业务运营、国资监管智能化、数据管理与资源开发，以及人工智能高质量数据集建设、高价值场景智能应用实施等关键举措进行了论述。