本书定位精准、视角独特，直击企业创始人从“个人英雄”到“组织领袖”的核心挑战，提供从顶层设计到底层执行的完整方案。书中帮助创始人建立四维战略思维，将战略口号转化为行为共识，打造自组织架构，让组织从“人拉”升级为“系统驱动”。同时系统讲解选人、用人、育人、留人，聚焦中层干部打造，提供冰山模型等实用工具，强化创始人人才管理

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是国家建设的重要支柱和依靠力量。当前，对国有企业工作人员廉洁从业的要求越来越明确化、规范化。国有企业做好合规化管理，国有企业工作人员廉洁从业、做好自身的工作，都需要首先了解国家的相关规定。对此，我们从国有企业依法合规经营和廉洁从业有关的政策文件、法律法规、制度规定出发

本报告在总结2024年度并购重组市场整体状况的基础上，分别就注册制改革后并购重组的规则变化和活跃资本市场、退市常态化与破产规范化、国有企业混合所有制改革、新经济发展等背景下上市公司并购重组的市场状况、经典案例、存在的问题和发展建议分专题予以总结和探讨，最后就2023年国际并购的趋势与2024年国际并购的展望予以总结。由

本书共分为六大部分：第一部分概述，介绍了《基本准则》的地位作用和主要规范内容；第二部分深入解析可持续信息、可持续风险和机遇、可持续影响等基础概念的内涵，系统讲解企业在确定价值链范围、界定报告主体、建立信息关联机制以及构建数据系统和内部控制体系等方面的基本要求；第三部分围绕可持续信息披露的目标定位与信息使用者需求，重点阐

本书聚焦宏观经济形势，深入分析了经济刺激政策的落实进程、外部环境的不确定性以及新技术迭代带来的深远影响。编者认为，面对复杂形势，企业应保持战略定力，坚守核心市场，适度追求规模扩张，同时优化内部管理，提升整体效益。书中强调，企业顶层设计应从被动适应转向主动探索，寻找发展的意义与方向，以简单应对复杂，实现可持续发展。在不确

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盛景网联的两位管理者在本书中，针对不同企业在AI时代如何以低成本实现创新并保持持续增长，提供了翔实且极具参考价值的案例与策略方法。作者基于AI技术深刻重塑产业格局的现实背景，首先系统性地提出了相较于SaaS(软件即服务)模式更能放大利润的AIRaaS(结果即服务)模式。作者还通过众多前沿领域案例，如创新药、医疗健康、芯

本书作为国家社科基金重大课题“新技术变革下质量提升策略与质量强国建设路径研究”中的相关研究成果，旨在构建一套科学、全面的数据资产质量评价体系。本书从数据资产化的背景出发，分析了数据作为企业战略资源的重要性，提出了多准则决策框架，以系统化方式对数据资产的质量进行评估，并通过实证研究验证了理论框架的有效性。首先，本书运用了

本书是一本关于HRBP理论与实际应用有机结合的书，同时也非常适合作为高等院校经济管理类本科生和研究生的教材。本书首先从人力资源管理发展的历史沿革推导出HRBP产生的必然性，然后明确给出了HRBP的定义，讨论了HRBP的职责，研究了HRBP的来源和分类，剖析了HRBP的角色定位和素质要求，并从初级、中级和高级三个阶段分别

本书以一位CIO的视角，记录了企业AI转型的完整历程。从最初的认知觉醒到系统化的AI战略实施，从技术选型到人才培养，从内部应用到创新驱动，展现了企业AI转型的真实挑战与突破路径。全书按照认知觉醒、战略制定、技术实践、系统化应用、创新驱动五个阶段，系统阐述了CIO在AI时代的转型之路，可以用作企业AI转型自上而下的指导手