作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个

超级领导者身上的那种气质和影响力，绝非掌握一些机械的管理方法和技巧就能达到的，而是在做人方面长期修炼的结果。管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者的人格魅力得到提升，自然会引发下属的认可与追随，许多管理上的问题也就迎刀而解。而对于下属来讲，领导者的做人之道、管人之法，也是他们瞩目的两大焦点。

本书共分为三个部分，包括建设一种变革方法，备战变革，赢得变革之战。书中结合具体的公司案例介绍了沟通、信任、问责、传达等10大海豹突击队成功的黄金法则，并给出了克服10大法则运用过程中产生障碍的具体方法。

碎片化的领导学，说的是点，其实是由点及面，反映的是整个领导活动中一些规律性的东西，体现的是领导活动中点的艺术，几乎每个干部从中都可以找到自己的影子而对号入座，也可以从中感悟到职场的规律和真谛。把领导学的基本原理碎片化为具体的个人成长之道和巧妙的工作方法和领导艺术，使干部从优秀走向卓越。

本书共四章，第一章主要介绍了管理和管理者的相关概念、性质和关系；第二章主要介绍了领导与领导力的相关概念及领导与管理的关系；第三章结合作者本人多年工作经验，论述了领导方法与领导艺术的实际应用；第四章分别对基层管理者、中层管理者、高层管理者予以忠告、提醒和建议，对青年员工给予指引。

给你一个团队，你能管好吗？作为团队的管理者，你要如何更好地领导下属？如何建立优秀的团队？如何做到知人善任、人尽其才？如何实现与下属无障碍沟通？如何用简单的管理方法取得大的收获？如果有一天你被任命为团队的管理者，你知道该做什么，不该做什么吗？……所有这些问题都能从《带队伍要掌握的关键法则》中找到答案。《带队伍要掌握的关键

本书从领导者的日常管理工作开始,为你阐述了管理学的一些基本原理,并结合各种实例,教会领导者如何将这些技巧巧妙运用到管理中,帮助领导者高效地带领团队,提升自身价值和魅力,进而实现人生地辉煌。

在本书中,指导过上千位高管的影响力教练西蒙·泰勒提供了一套影响力行为指南,从四个行动领域出发,帮助你掌握影响力思维。《影响力思维》中的50个影响力笔记凝聚了全球千余名企业高管的理念和方法,为你创造出需要和应得的影响力。这本书将会提升你的影响力思维层次,这不仅是人生道路上的一次自我升级,同时也会为你带来许多物质、情感和精

《新时代中国领导人才开发与管理》包括我们从大会论文中精心挑选和修改后的24篇发言稿与论文。其中*部分是大会致辞与大会嘉宾9篇主题发言稿，第二部分是经过专家评选的15篇与会代表的论文。这些论文涉及党政机关、企事业单位、科研院校等各领域中的领导人才开发、评价与管理等相关论题内容。

没有谁是天生的领导者。成功者都是那些后天养成领导者习惯的人。习惯的力量是巨大的，不良习惯让我们看起来不思进取，萎靡不振，如暴食或吸烟；而良好的习惯则给人积极健康的印象，如系安全带和吃早餐。好的习惯越多，我们的状态越好，也越容易被信任，成功的几率自然越高。生活如此，工作亦然。马丁·拉尼克博士根据全球知名领导