本书内容包括：领导幽默动机归因的内涵和结构、领导幽默动机归因的量表开发、理论模型和研究假设、研究设计与数据分析等。具体内容包括：研究背景、研究意义、研究内容与研究方法、技术路线与结构安排等。

本书向读者展示了组织管理系统在企业应用的全流程，内容涵盖企业调研与分析、目标规划、组织架构、财务统计、薪酬设计、绩效考核、股权改革、人才招聘等。希望通过对上述内容的讲解与分析，让企业的决策更加专业有效、找出提升利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系，最终达到企业顺利发展的目标。此外，文中还特别指出了企业在施行组织

本书分上下两篇。上篇解读了合规管理的起源、内涵、原则和内容，系统介绍了国际合规管理经验和国内合规探索实践成果，详细解读国内主要合规规范，深度阐述企业合规风险管理体系建设工具方法和路径。提出构建相互融合、协同高效的内控监督体系路，为僻决合规管理、全面风险管理以及企业内控交叉重叠等问题提供现实指引。下篇介绍企业常见的合规风

本书围绕中小企业市场营销面临的特殊问题，通过市场调研现状，融入中小企业市场环境分析实例，带领读者剖析中小企业当前面临的新发展、新趋势，掌握STP营销战略、顾客满意战略、品牌战略、产品战略、定价与促销战略、渠道战略。

本书由十一个项目组成，分别是：发现创业金点子、构建王牌产品线、打造创业护城河、塑造创业强团队、设计商业好秘诀、管好经营创业绩、规避创业风险有绝招、分析竞争对手、规划项目发展战略与融资、撰写商业计划书从入门到精通、掌握项目路演的成功秘诀。

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本书内容可以分为三个模块：招聘管理的基础模块(第一章至第三章)、招聘测评的方法模块(第四章至第七章)、招聘管理的实施模块(第八章至第十三章)。招聘管理的基础模块包括招聘管理的基本理论、人力资源规划和工作分析；招聘测评的方法模块包括人力资源测评量化方法、心理测评、面试和评价中心；招聘管理的实施模块包括招聘管理的实施、外部

本书全面介绍和探讨全球化和数字化发展趋势，战略管理的基本概念和理论发展，战略环境分析内容和方法，公司层、业务层和职能层战略的内容设计，并结合案例介绍战略分析、战略选择和战略实施的基本方法和工具，同时探讨数字化战略和国际化战略的重点内容，进而分析企业战略实施和控制过程中相关问题。