在人工智能和数字化的时代，组织和个人都面临着变革。本书旨在帮助企业领导者理解为什么传统的工作观念会拖累组织解决新问题的能力，以及企业该如何应对。通过回答五个关键问题，领导者可以解决团队在未来如何适应变化，从而共同创建组织的新一代工作规则。作者认为心态、技能以及不断改进的工具是未来职场中的三大利器。这些利器佐以实用的策略

本书深入浅出地给出运营管理的模型工具。在理论模型的导入和计算方面,本书给出实例,又给出理论模型的灵活应用说明,以加强读者对理论模型的理解,这不仅有利于加强在校学生的基础训练,而且有利于实业界人士和缺乏基础的读者快速学习并加以应用。全球运营管理的变革不断加速,如大量数字化增强供应链柔性、弹性,新能源汽车的数字化程度显著提

本书的四位作者都是商业和技术战略方面的专家,他们在书中表明,转型不是一个一劳永逸的事件,而是一个适应动荡和不确定环境的持续过程。基于对“数字颠覆”长达五年的研究,他们调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,并结合新冠危机期间对一百多名高管和商业领袖进行的一系列采访,他们在书中提供了理解不确定性的框架和驾驭不确

品牌符号学原理

本书以从企业业务产生到最终财务入账为主线，辅以实例，帮助读者从一个用友ERP-U8初学者，逐渐转变为可以在实际工作中应用用友ERP-U8的受益者。 本书主要内容包括用友ERP-U8（V13）概述、系统管理、基础信息设置、系统参数设置、期初余额和初始化设置、从采购管理到付款管理、从销售管理到收款管理、从库存管理到存货核算

这是一本全球共享的财务管理经典著作，具有以下特点：1.紧贴财务实务，语言流畅易懂。本书作者都是著名的财务管理学和金融学教授，在金融和证券机构担任顾问和领导职务，实务经验丰富。2.内容新颖精练，覆盖面广。第18版承袭了以前版本的一贯风格，反映新近趋势，覆盖财务、会计、金融与管理决策等相关领域，呈现财务管理体系的立体画卷。

·哪些企业是最优秀的？ ·是什么成就了它们？ ·哪些原则和具体执行将它们推向巅峰？ ·犯错跌倒时，它们又是如何重整旗鼓的？ 麦肯锡、高盛、资本集团、梅奥、Cravath这些领军企业虽然所处的行业不同，但是成功要素大同小异。作为一名为全球几乎所有一流金融机构提供过咨询服务的专家，埃利斯通过几十年的观察与研究在书中

商业社会环境全景仿真综合实训类课程通过营造一个商业实习虚拟环境，模拟现代商业社会中供应链企业、商务服务公司、政务事务机构等多种组织机构，让不同专业学生通过实训中的分工协作与合力竞争来提高专业技能水平和综合素质能力。本教材在跨专业实训业务的复杂程度、仿真机构的专业细分以及虚拟仿真技术的开发应用方面进行了大胆创新。主要特色

本书结合社会网络、企业技术创新等相关理论，首先，运用博弈分析方法针对创新网络内企业间合作开发新产品及竞争开发新产品两种情形分别构建博弈模型，深入分析网络中心度、结构洞、网络主体数量及网络关系稳定性等变量对参与主体研发投入的影响。其次，运用实证方法从集群创新网络及产业网络两个角度考察网络嵌入对企业研发投入的影响。再次，从

本书在企业社会责任内涵、发展历程及现状的基础上，通过典型案例分析和大样本调查，双重验证了企业社会责任行为驱动机制与影响效应。研究成果可为企业开展社会责任实践提供具体的指导建议，也可以帮助企业在履行社会责任的实践中引导员工产生更加积极的行为，从而实现企业社会责任积极效果的**化与企业的可持续发展。