本书以业财融合为基础，以数字化技术融入企业绩效管理为方向，以企业绩效管理的价值评价体系、目标管理体系、决策支撑体系、责任体系为框架，以不同业态、不同规模、不同类型的企业案例为核心，为读者提供企业绩效管理理论与实战的讲解，促进企业绩效管理数字化转型升级。 本书适合企业绩效、预算、经营分析部门的管理者及一线工作人员阅读，也

在知识经济时代，企业需跨界整合知识资源、提升协同创新能力。本书围绕“知识跨界转移、企业协作与创新绩效”展开研究，基于知识基础、动态能力与协同创新理论，构建作用模型并引入知识结构与环境变量，利用产业实证分析揭示协作网络对探索式与利用式创新的差异化影响，从而为优化企业协同模式、提升创新绩效和支撑高质量发展提供理论与实践路径

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十铃汽车的商业传奇；锚定未来，巨额投资中信控股和正大集团……这些耳熟能详的企业与品牌背后，就是伊藤忠商社。从一位卖布商人，到掌握日本经济命脉的传奇企业，一共需要几步？贸易与投资的逻辑是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。与传统财阀抗争的贸易与

日本江户时代的武士讨厌竞争。日本企业的竞争风格是“没有对手的竞争=提高能力的竞争”。其结果是，制作好的东西提高市场份额，但是没有那么大的利益。回避竞争的风格如何产生，席卷全球，达到极限？本书是对江户末期到现在的日本企业的经营，阐明了这样的日本企业的管理风格的发展轨迹。主角是三井、三菱、住友等财阀。日本企业创造了没有竞争

全面解密日本三大财阀：三菱、三井和住友。它们也被称为“组织的三菱”“人的三井”“团结的住友”。巨大的“经济集团”不仅掌控了日本经济的方方面面，更通过三菱“金曜会”、三井“二木会”、住友“白水会”的组织垄断了日本的各行精英。本书全面解密三大财阀，包括各集团的销售额、经常性利润、留存收益和现金流等管理指标，以及年薪、各企业

本书借助系统思维，提炼出了一套基本的品牌管理谱系，从品牌纷繁复杂的表象中跳脱出来，还原其形式、结构和组织的内在秩序和逻辑，回归其作为一种简单机制的本源。本书的主体部分分章节讨论了构成品牌整体系统的各个子系统，包括“元文化系统”“价值系统”“识别系统”“符号系统”“传播系统”“体验系统”和“生态系统”。

本书综合运用产业组织理论、微观经济学、管理学、公司金融学、投资学、心理学等多学科的基本理论与原理，以“鼓励和引导企业践行ESG理念、提升ESG表现”为导向，基于“政府-市场-企业”自上而下的治理模式，对上市公司的ESG表现展开深入的跨学科综合性研究。

本书聚焦“团队成员间地位差异对知识分享的影响及作用机制”核心议题，针对以往相关研究的观点分歧与视角局限，以社会信息处理理论、社会比较理论为支撑，构建涵盖个体与团队双视角的多层面理论模型，通过多来源、多阶段方式对78个有效工作团队开展问卷调查，运用SPSS、Mplus等统计工具进行数据分析，揭示出团队地位差异与知识分享呈

本书以问答形式，系统梳理并深度剖析绩效管理过程中的常见难题。从基础认知出发，延伸至指标设定、体系设计、实施操作、结果应用，以及特殊场景应对，全方位为企业构建科学绩效管理体系提供指引。

本文从企业数字化转型角度出发，探讨其对外直接投资(OFDI)的影响。研究发现，数字化转型显著提升企业生产率，降低融资约束，增强研发创新，促进企业国际化和对外直接投资。数字化转型还影响投资区位和模式选择，倾向于数字经济发达国家和跨国并购。研究还发现，数字化转型的影响在不同行业、地区和企业性质间存在异质性，东部地区和非国有