本书以领导—成员交换(LMX)差异化为核心，系统探索其形成机制及对员工创造力的“双刃剑”效应。通过对中国55家企业近千名员工展开实证分析，验证三大核心命题：其一，团队成员职业能力异质性与自我效能异质性正向驱动LMX差异化，团队间竞争和凝聚力分别强化和弱化这一作用；其二，LMX差异化对员工创造力的影响受文化价值观调节，高集体主义与高权力距离导向员工更易受益；其三，LMX差异化通过激发内在动机提升创造力，亦因削弱领导德行感知而抑制创新，而高绩效人力资源实践可放大其积极效应、缓解负面影响。