本书以多层次理论研究框架为基础，构建正向领导对团队建言行为与员工建言行为(促进性建言、抑制性建言)的多层次影响模型。首先，基于社会信息加工视角，以团队建言氛围为中介变量构建正向领导对员工及团队建言行为的多层次影响机制模型。其次，基于自我验证视角，以个人-团队(PG)匹配作为中介变量，同时以团队认同、团队建言行为为调节变量，构建正向领导对员工建言行为(促进性建言、抑制性建言)的跨层次影响机制模型。最后，基于社会认知视角，以自我效能感为中介变量，同时以心理安全感、团队建言行为为调节变量，构建正向领导对员工建言行为(促进性建言、抑制性建言)的跨层次影响机制模型。