本书内容包括:第一章锦囊1:管理者认知思维再突破一、管理之学就是能量之说二、员工能量1:绩效飞轮如何推动实现经营目标三、员工能量2:激活个体驱动力四、组织赋能及简洁模型五、管理者赋能及简洁模型六、个体认知的四个层次七、管理者必备的逻辑知识:区分八、管理者必备的逻辑知识:归纳&演绎九、人力资源部门的价值再定位十、

本书分两篇：基础篇和应用篇；全书十个项目：认识Python，了解Python基础语法，Python进阶语法，Fythonpass语句，了解pandas模块，数据采集与清洗，Python数据可视化，Python在财务会计中的应用，Python在管理会计中的应用，Python在财务中的综合应用。

本书基于2007年至2015年沪、深两市A股上市公司的相关数据作为研究样本，分析了CEO权力影响企业财务决策的三方面主要内容——债务融资决策、投资行为以及股利分配政策的内在机理，构建了CEO权力影响企业财务决策的整合模型，在此基础上实证检验并分析了CEO权力对企业财务决策的影响。此外，还进一步分析并检验了企业内外部环境

本书旨在为团队领导者和团队成员提供理论和现实应用的指导。对于团队领导者，本书展示了领导者如何设计团队以实现最佳运作；对于团队成员，本书专注于高效团队成员所具备的技能。本书探讨了不同层面不同角度的研究，形成了团队管理的研究地图和知识树。

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本书是针对中小微企业的管理培训用书，集“理论+工具+案例”于一体，提供了成体系的盈利方法。一个企业从诞生到盈利，需要一整套系统在背后作支撑，抛开盈利的表象，从内在逻辑来看，支撑一个企业盈利的系统主要有9个方面：战略系统、组织系统、文化系统、势能系统、机制系统、流程系统、绩效系统、执行系统、客服系统。全书深入浅出地介绍了

本书分为上下两篇,旨在让国有企业以战略规划和文化自信等主题为切入点,提高思想认识,积极创新改变,主动拓展实践,找到适合国有企业发展的新思路。开卷有益,无论是国企领导者还是对企业管理有兴趣的读者,读完本书都会有所收获。