基于从事科技管理、技术转移、企业经营30余年的探索与实践，笔者结合国内技术转移、成果转化的普遍做法进行系统反思，就技术创新、科创服务普遍存在的问题及未来发展趋势开展再研究，围绕技术创新经营、企业创新发展和个人修炼与团队建设三个方面，从创新理念确立到创新经营模式建立形成了笔者自己的系统理解、认识和观点。（1）技术创新经营观。研发与生产脱节、研发与转化断链，以及成果转移转化方向和模式问题仍然是技术创新及成果转化普遍存在的根本问题。基于技术创新内涵及过程与系统规律，以及相关问题的认识，笔者提出通过系统推动五个方面的转变，以科技项目孵化与培育、新型研发机构建设和企业引导型创新转化模式建立为重点，整体推进由传统成果转移转化向技术创新经营模式转型。（2）企业创新发展观。基于企业经营的实质是资源经营的基本认识，笔者提出强化企业资源经营的核心理念，以创新型企业人才成长环境打造、行业头部企业开放型技术创新模式和资源配置型投融资模式建立为重点，突出人才、技术和资本三大要素资源的集聚与经营，构建以资源经营为核心、三大要素资源经营为重点、集团化发展为方向的企业创新发展模式，作为贯彻创新驱动发展战略、推进创新链与产业链融合发展、促进企业高质量发展的基本思路。（3）创新型团队经营观。团队是技术创新、企业经营和事业发展的根本支撑，笔者基于团队是带出来的的核心思想确立团队经营观。结合20多年带团队的经验，笔者认为事业平台打造、制度建设和文化氛围等软环境建设是团队建设与经营的客观必要条件；人本主义企业经营观建立、管理者及核心骨干团队培养、团队成员的系统修炼是团队建设与经营的重心；团队管理者及团队成员的自我修炼与个人成长又是团队建设与经营的重中之重。从某种角度讲，团队经营观的核心是团队及个人的自我修炼。本书以技术创新经营、企业创新发展和个人修炼与团队建设为重点分为三章，围绕创新、创业、创团队，核心突出一个创字勇于开创、敢于开创、善于开创，重心是落脚于一个营字确立经营意识、构建经营体系、开展经营运作，希望从技术创新经营、企业创新发展和个人修炼与团队建设角度解读从创新理念到创新经营与发展模式的演变。

马康，高级经济师，工商管理硕士研究生毕业，先后参加清华大学高级工商管理班、延安干部管理学院、中国大连干部管理学院、四川省委党校等学习；从事教学与研究院机关管理10年，科技管理、技术转移和企业经营近30年，曾担任中物院军转民办公室（民品管理部、经营资产管理办公室）综合处副处长、项目处处长、规划处处长、剑阁县科技副县长、中物院技术转移中心主任（四川中物技术公司总经理）、中物科技集团公司总经理、久信科技集团总经理兼党委书记、久远投资（控股）集团投资顾问，2009年被绵阳市委市政府授予科技城军民融合创新创业优秀企业经营者；国家技术转移西南中心技术经纪人培训讲师，西南科技大学、四川文化艺术学院等创业导师。创建国家技术转移示范机构，先后同地方政府合作共建两个国家科技企业孵化器、激光与光电技术研究所和多个创新孵化平台，创办创业投资公司，培育科技型孵化企业近50家，对技术创新管理、科技成果转移转化与企业经营有较为丰富的实践经验。近年来，在开展技术经纪人培训、创业辅导和企业咨询服务的同时，结合30年的实践积累，围绕科技成果转移转化、企业创新发展及团队建设相关课题进行了系统深入地思考和研究，形成了独特的技术创新经营观。马骁，理学硕士，四川九洲投资控股集团资本运营部投融资经理。毕业于山东大学微电子专业、宁波诺丁汉大学可持续建筑技术专业。先后任职于宁波中物光电所、重庆天极网络有限公司、北京大学深圳研究院、中国化学工程集团国化投资集团有限公司。大学毕业后开始涉及成果转化、科技型企业孵化、投资公司运营、投融资管理工作，具有较强的文字功底，对技术创新管理与企业经营有较为系统的理解和认识。