独角兽企业作为高增长经济的核心引擎，对社会、经济、技术等领域具有深远影响。研究这类企业不仅能为投资者提供决策启示，也能为创业者、求职者和科研人员提供战略参考。剖析独角兽企业的成长轨迹、演进机制与发展现状，既具有重要的理论价值，也有助于把握行业趋势并制定发展战略。 本书系统阐释了独角兽企业的定义与研究价值，评估了英国在

《内部控制学》教材以介绍我国内部控制发展历程中的权威文件《企业内部控制基本规范》为主线，覆盖《企业内部控制配套指引》，重点讲解了内部控制的基本概念、基础原理和基本方法，并阐述了内部控制体系建设的总体思路和具体做法，目的是让学生融合贯通，学以致用。同时，教材关注了2019年后国内外内部控制的前沿动态发展，如国务院国资委和

债务融资水平的高低会直接影响企业的投资活动，企业的杠杆率与投资动机具有高度的相关关系，高成长性企业是如何选择不同发展阶段的负债水平的？负债融资水平对高成长企业研发和创新的作用有多大？怎样的负债率能保证企业更快成长成为高成长企业？高成长企业是如何在负债融资的快速增长路径中防范金融风险的？本书基于高成长企业大样本的财务统计

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP）为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。《企业资源计划》对ERP相关知识的讨论涵盖了ERP思想的发展历程、ERP基本概念、销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、库存管理、车间管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、

全书共分为6个项目，分别从ERP与企业经营沙盘模拟、模拟企业经营知识准备、模拟企业及市场竞争规则、ERP沙盘模拟实战、企业经营评价和Excel模型在沙盘的应用等角度进行编写，并提供了运营手册和实验报告范本。本书基于职业成长与认知规律，立足于企业经营过程中所需基本能力，针对企业运营基本核心技能精选教材内容，设立岗位角色，

为研发者从零开始，做系统性专利能力建设，内容覆盖，但不限于：专利基础知识，从技术成果中挖掘专利提案并形成技术交底书，配合完成专利布局，从技术角度做好专利申请质量把控，在产品设计中做好侵权规避，为企业应对专利风险和专利维权提供好技术支持，等等。本书还就专利能力从企业的视角做了全面延展，内容覆盖了企业经营的方方面面所涉及的

今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在

本书共十章，具体内容包括客户关系管理概述、客户的识别与选择、客户开发与客户拜访、客户沟通、客户信息管理、客户体验管理、客户分级管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户的流失与挽回。

本书内容分为三个部分。第一部分聚焦于个人层面，探讨了专业主义精神的定义、个人职业战略的制定，以及如何保持职业发展的动力。第二部分从公司的角度出发，讨论了价值观的执行、团队合作的打造，以及如何提升公司和员工的附加值。第三部分关注客户层面，分析了业务开发、客户需求的发现，以及如何提高客户满意度等关键问题。每一部分都提供了深

本书中涵盖了财务管理相关的十个章节内容。第一章对财务管理进行总体概述；第二章介绍财务管理基础；第三章聚焦预算管理；第四章和第五章分别从不同角度阐述筹资管理；第六章是投资管理；第七章围绕营运资金管理展开；第八章探讨成本管理；第九章涉及收入与分配管理；第十章则是财务分析与评价。