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本书从IPD重构产品研发出发，针对企业在研发、产品、技术、变革等业务创新和管理创新中遇到的典型问题，系统阐述要解决这些问题必须遵循的核心思想，以及需要引入的方法论、工具、流程、组织和绩效激励方式等。 本书更加强调系统工程作为核心方法论在IPD体系上的运用，特别适合企业高管、产品经理、研发人员、项目管理人员、业务单元管理

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创新是企业生存和发展的重要动力。开放式创新模式是当今中国创新的主流模式。企业决策者如何正确决策去哪里开放、向谁开放、开放程度如何、如何通过开放式创新网络构建良性创新生态系统，进而帮助企业实现良好的创新绩效是企业所有者非常关注的问题。董事会资本作为董事会治理重要组成部分，不仅会利用董事会成员人力资本影响企业开放式创新决策

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