本专著以集团企业的特点和需求为依托，结合其业务层的战略、信息化建设的要求、信息化的前沿技术，分析和设计集团企业的信息系统架构，提出其项目实施模型，研究如何融合RFID（无线射频识别）和AI（人工智能）技术，评估和选择集团性的IT技术架构和应用架构、搭建信息系统的技术平台、建立信息系统类项目的实施方法和模型。本专著全面而

专著，每个企业都会在不断变化的需求或新机遇的驱动下持续演变。大多数情况下，这种演变是通过对战略、组织、流程或基础设施的小幅调整而逐步实现的。但有时，为了应对突发事件或剧烈变化的环境，企业需要超越这些微调，进行彻底的转型，例如，一次合并或新竞争者的出现。在本书中，企业架构领域的专家德博拉·J.奈廷格尔和唐娜·H.罗德斯提

财务领域既充满挑战，又极具吸引力。在企业上市过程中，财务问题往往是能否成功的决定性因素，也是核心所在。 本书分为两个专题，专题一“收入‘五步法’”详细介绍了识别合同、识别单项履约义务、确定交易价格、分摊交易价格以及确认收入5个环节；专题二“特定交易”侧重于7种特定类型的交易活动，包括附有销售退回条款的

个体创造力和好奇心这一人格特质已成为学术界与管理实务中重要的讨论和研究课题。本书通过新的理论模型和新视角，检验好奇心特质对员工创造力的影响，特别是在中国一线服务工作的背景下检验好奇心特质与员工创造力之间的路径关系；同时检验工作自主性对知识分享（包括知识收集、知识分享）与创造力之间的调节效应，目的是通过认知评价理论（CE

企业财务风险管理与内部控制是现代企业运营的关键要素之一。在一个不断变化和复杂的商业环境中，企业需要有效地管理和控制各种财务风险，以确保其可持续发展和稳健经营。本书旨在深入研究企业财务风险管理与内部控制的核心概念、方法和最佳实践，为企业管理者、风险管理专业人员和研究者提供关于这一领域的全面指南。本书的目标是为读者提供关于

“老师讲、学员听”的传统教育模式已不适应当今培训课堂的需求。作者结合自身作为培训师的工作经验，以及当前对学习理论和大脑科学的研究，提出了一种以学员为主导的大脑友好型教学方法——4C法。该方法主张培训师与学员的角色互换，培训师站在教室的后方，让学员成为课堂的主导者。本书从读者需要了解和掌握的信息出发，按照4C法的步骤逐步

本书按照企业实际工作流程，从实务操作的角度讲述预算表格如何设计、如何填写，数据如何填报、如何审核，以及如何以企业发展战略为导向做好预算的执行与控制、预算的修订与调整、预算的分析与评价，直至以绩效考核为闭环，形成有制度、有评价、有考核，能兑现奖惩，能维护预算管理严肃性的预算管理制度。

本书共九章，包括绿色发展实践与绿色治理的提出、《绿色治理准则》的制定与推出、中国上市公司绿色治理评价系统、2022年中国上市公司绿色治理总体评价、2022年中国上市公司绿色治理分维度评价、2022年中国上市公司绿色治理分板块评价、2023年中国上市公司绿色治理总体评价、2023年中国上市公司绿色治理分维度评价等内容。

本书遵循纳尔逊和温特开创的演化经济学传统，试图借鉴演化生物学中的“变异—选择—保留”框架，来理解人类组织的适应和演化模式。作者以路径依赖和人工选择这两大原理为支柱，将理性设计与演化动力学相结合，提出了“孟德尔式管理者”的理论框架。本书描绘的孟德尔式管理者的角色，介于“盲人钟表匠”与国际象棋大师之间——他具有一定的意向性

本书是“十四五”职业教育国家规划教材。本书在上一版的基础上依据最新财税法规修订。本书立足于企业出纳会计工作的实际需要，在总结近年来会计教学改革经验上修订。本书保留上一版成熟的架构体系，基本内容包括:认识出纳岗位工作、库存现金核算与管理、银行存款核算与管理银行票据结算、银行非票据结算、出纳报告与出纳工作交接六个项目。各“