本书系统构建了理论框架与实践路径，深入阐释了数字化转型在企业发展中的战略价值。全书采用“战略认知-实施路径-成效评估”的逻辑架构，分章节系统论述了企业转型的基础理论体系、内外部驱动因素与转型挑战、差异化转型路径选择、数字化核心能力构建方法、转型风险识别与管控机制、组织与人才支撑体系建设、创新商业模式设计以及转型成效评估

本书分为四个部分：第一部分是绪论，介绍公司运营管理概论和精细化管理；第二部分聚焦公司运营的系统设计，包括产品服务设计、流程设计与生产能力规划、设施选址与布局；第三部分关注公司运营的系统运行，涵盖项目管理、预测、生产计划与作业计划、库存管理、供应链管理和物流管理；第四部分则是公司运营的系统优化，包括质量管理、准时制生产方

《企业财务会计实训》立足职业教育“三教改革”（教师、教材、教法改革）背景，聚焦中等职业教育会计事务专业实训教学核心需求，采用新型活页式教材形式编写。作为会计事务专业核心实训课程的关键载体，本书以“模拟会计工作任务”为主线贯穿教学全程，通过设计模块化、阶梯式工作页，引导学生在完成具体任务的过程中，逐步掌握企业财务会计从原

在日益复杂多变的环境下，企业的商业模式创新是一项重要且艰难的战略性风险决策，既要解决企业应该采取何种方式进行商业模式创新的问题，也要研究影响商业模式创新效果的关键因素等问题。在企业快速发展的趋势下，企业高管具备较高的认知时，往往能够精准识别企业所处环境的优劣势，并合理配置企业内外部资源，及时、高效地调整企业战略部署，积

中小企业供应链数智化转型探索与实践

《管理》以“引领、创新、务实”为宗旨，以“思想的前沿性、理论的创新性、实践的务实性”为特色，关注全球前沿管理思潮，聚焦中国本土管理理论与实践，秉承思想性、理论性、专业性、实践性的精神，鼓励理论原创、实践推动、多学科交融，为国内外管理领域的学者和研究者、企业管理者和政府领导提供管理学科的高端交流平台。

本书根据生产制造企业基层生产管理岗位及其相关岗位的岗位能力要求，设置了26个典型工作任务，并归纳为七个项目：生产作业计划与控制、生产现场管理、生产设备管理、生产物料管理、安全生产管理、生产人员管理和生产质量管理。

本书关注中小企业数字化转型问题。第一，对全国中小企业数字化转型的情况进行梳理，对中小企业数字化转型情况进行调查，弄清楚中小企业数字化转型的现状，面临的主要问题和需求；第二，对支持中小企业数字化转型的政策进行梳理，从国家层面和地方层面分析政策举措和特点做法，并借鉴主要国家地区中小企业数字转型政策举措，为中小企业数字转型政

本书全面介绍了跨国公司的产生、发展、全球战略,直接投资、技术转让、经营方式等内容,同时也讨论了跨国公司的组织、营销、财务、人力资源等经营管理方面的问题。

本书从企业异质性贸易理论与产业升级理论两方面系统梳理理论基础，回顾“一带一路”倡议的提出背景及实施进展；归纳提出“一带一路”倡议的国际贸易效应，并估算了“一带一路”倡议下中国对沿线国家的贸易潜力；反思了企业异质性模型的情境适用性，提出了多重异质性假设并明确了其理论内涵，采用经验数据验证了生产率悖论和多重异质性的合理性；