本书系统讲解了华为人力资源管理中的“价值创造-价值评价-价值分配”的价值链管理循环,共分为三部分。第一部分是华为价值创造的管理过程,内容包括组织绩效管理和员工绩效管理的理念、工具和方法;第二部分是华为价值评价的管理过程,内容包括任职资格管理和职位职级管理的具体方法;第三部分是华为价值分配的管理方法,内容包括薪酬包管理和
本书揭示了华为如何在逆境中选择“最难的路”并最终实现超越。核心观点是:真正的捷径往往是反直觉的——拒绝投机取巧,坚持长期主义,通过自我批判、持续学习和组织变革来对抗熵增。书中通过华为的关键决策案例,如放弃小灵通、押注5G、应对美国制裁等,说明华为的成功并非源于运气或资源,而是源于“向死而生”的战略定力和“不抄近路”的文
本书集中展示了华为最近几年在大环境并不友好的情况下如何突围的故事。MetaERP是世界级的企业核心商业系统,是用华为自己的操作系统、数据库、编译器和编程语言做的,华为用新的系统架构,软硬结合,敢于去突破数十年修修补补的“百衲衣”,建立新的标准,牵引网速10倍提升,重新定义计算架构,提供更加丰富多样的算力,以满足智能化汹
本书共包括五个章节。第一章为国家质量基础设施相关概念及发展沿革,梳理了NQI的由来、定义、相关研究情况,总结了中国建设国家质量基础设施的背景及现状。第二章为国内外快递物流领域服务质量政策,首先对国际组织、发达国家在服务质量尤其是绿色和智能方面的政策法规、管理体制及具体实践经验进行了梳理和分析,其次系统梳理中国快递业服务
在不确定时代,中国企业究竟应当如何破局?本书基于新闻报道和企业公开信息,以中国科技企业华为公司为例,系统梳理并总结了华为从1987年创立至今,在技术研发、内部管理、市场拓展、企业文化等方面的破局之策。从早期自研交换机突破技术封锁,到应对国际化道路上的政治、商业挑战,再到美国打压下的芯片、系统备份计划,书中揭示了华为在一
本书介绍了中国联通在推动新型工业化建设领域的优秀实践案例,共分三篇。第一篇为趋势篇,包括新型工业化发展概述、当前发展态势,以及未来发展趋势。第二篇为能力篇,从网络、数智化服务、平台等角度展开介绍了中国联通在新型工业化领域的能力布局,具体包括联网基础设施、算网基础设施、人工智能技术、大数据技术、时空服务技术和工业互联网平
本辑影印整理上海图书馆藏未刊民国邮政史料。民国邮政史料与近代中国海关史料联系紧密,可视为近代中国海关史料体系的延续。目前,已影印出版600册左右近代中国海关史料,吴松弟将相关出版信息整理在《中国旧海关内部出版物使用手册》中。本书作者是吴松弟的学生,参与近代海关史料影印丛书、《使用手册》的整理撰写工作。经查重,剔除已出版
本书详细论述清代邮票的发展史。全书分为上、下两编及附录,上编为“海关邮政时期”,下编为“国家邮政时期”,两者大致以甲午战争为界。附录介绍台湾和西藏地区邮票。全书不仅从历史层面论述清代邮票的发展过程,还从技术角度讨论邮票的设计、印刷、发行、流通和现今的收藏情况。全书配高清彩图200多幅,运用了大量未刊档案,乃目前市面上几
本书精心收集整理了任正非讲的108个经典管理故事,这些故事深入浅出,生动朴实,寓意深刻,通俗易懂,可读性强,具有感染力,读起来妙趣横生,发人深省,它涵盖了任正非的经营理念、管理哲学、战略思想和人生智慧,全面展示了任正非的创业历程和华为30多年的发展史,这108个深入浅出的生动故事,唤醒、激发、创造着华为人的生命,铸就了
中国移动作为网信领域的中央企业,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平文化思想,组建中国移动新动力量宣讲团,创作了一批优秀宣讲作品,产生广泛影响,被中央宣传部授予基层理论宣讲先进集体。本书收录了近年来中国移动新动力量宣讲团的部分优秀作品,共分为5个篇章,分别是创新理论领航向、科创兴企铸国器、为