全书摒弃晦涩难懂的算法底层理论，立足真实落地场景，循序渐进讲解单体智能体搭建、多智能体协同联动全流程，配套实操步骤与真实案例，手把手带领读者从被动执行任务的操作者，转变为AI工作流的设计者与架构师。主动驾驭智能技术、打通自动化工作链路，轻松迈出成为超级个体、借助AI增效创收的关键一步。

本书共分为九章，介绍了内部控制的基本理论、内部控制要素的设计和内部控制评价等。其中，第一章介绍内部控制的产生与发展、内部控制的内涵和局限性、内部控制的基本原则以及内部控制建设的基本思路，第二章－第四章分别介绍内部环境、风险评估过程、信息与沟通，第五章－第八章介绍各类控制活动，第九章介绍内部监督和内部控制评价。

本书共12章，包括会计信息化应用基础、企业建账、基础设置、总账管理、UFO报表、薪资管理、固定资产管理、供应链管理初始化、采购管理与应付款管理、销售管理与应收款管理、库存管理与存货核算、SQL会计信息查询与数据维护。

本书不仅揭示了如何通过战略升维、组织重构与智能融合，将知识转化为驱动增长的引擎；更通过来自制造、能源、基建和服务等领域的十多个标杆案例，全景式展现了“国之重器”与领先企业如何凭借知识管理实现创新突围与效率革命。这是一部为渴望在不确定时代构筑持续竞争优势的组织而写的战略路线图与实践方法论。

本书分为三大部分，首先剖析出海的战略必要性与全球新变局，其次深入探讨供应链本土化协同的五大路径，最后强调技术与文化双轮驱动下的效能跃迁，内容涵盖数字中台、柔性供应链、深度本土化与管理升级。书中收录了作者多年投资生涯中所经历、参与、孵化、投资或合作过的很多优秀出海企业的案例，其中既有蜜雪冰城、宁德时代、安克创新、汤臣倍健

本书聚焦企业十倍速增长核心需求，提出以“时间重构”为核心的闪电战略体系，破解中小企业“抓不住时机、聚不齐资源、跑不快效率”的增长痛点。全书以“时势×并力×极速=10倍级效能”为底层公式，构建“观时-取势-并力-极速”四步落地框架：“观时”通过“三维空间”模型帮助企业捕捉宏观、中观、微观层面的发展时机，建立战机研究闭环；

该书设计有三个模块，分别是知识提要、职场拓展以及实训训练。其中，知识提要部分提纲挈领地提炼了本章主要内容，帮助学生掌握、记忆本章知识要点；职场拓展部分旨在培育学生的会计职业素养。实训训练部分设计有判断题、选择题、会计核算题、会计实操题等题型，可实现理论+实训相结合的训练，以培养学生理解与应用企业会计基础知识的能力，加深

本书立足数字化转型与高度不确定环境背景，聚焦战略管理领域中“组织主导逻辑从何而来、因何而变”这一前沿问题，系统探讨高管个体主导逻辑如何跨层转化为组织主导逻辑，以及组织主导逻辑何以形成、如何演变、在何种条件下实现更新。全书共10章，依循“理论基础-个体机制-组织机制-路径与时机-总结提升”的逻辑展开，研究内容对推进主导逻

人工智能技术的飞速发展，让“一人成军”的创业模式成为现实。这种创业模式就是OPC，即由一人与一群数字员工共同构成的企业形态。本书将对OPC企业的特征、优势与劣势进行系统剖析，并在此基础上提炼OPC经营者所需的管理素质与领导力，构建适用于一人公司的领导力模型。围绕这一核心目标，本书从五个维度系统分析OPC经营者的领导力构

本教材分为八个单元：团队组建、认知企业、创业起步、步步为赢、开源节流、理性思考、科学决策、全面发展，单元之间循序渐进，螺旋提升。教材内容从团队组建入手，以认知企业为铺垫，开始六年连续运营推演，每一年度以结果导向的主题词为单元标题，让企业经营模拟形象化、目标化、层级化。