本书作者在跨国企业工作多年,拥有丰富的海外市场实践经验,将其总结提炼为企业出海的“七力修炼”模型。在书中,结合国内外知名企业的案例解析,作者从海外市场探索、跨文化沟通、团队协作、领导力修炼、品牌影响力打造、数智技术、合规共7个方面,给出了丰富的方法论、模型和实用工具。

本书以企业财务数字化转型为核心，聚焦传统财务工作中效率低、重复劳动多、合规风险高等痛点，通过近50个案例阐述了如何利用DeepSeek等AI工具重构财务全流程。

本书分两大篇。第1篇原理篇(第1、2章);尝试引导读者共同探索和揭秘研发领域大模型背后的核心原理,以使读者“既知其然,又知其所以然”,并为后续章节的学习打下坚实的基础。从概率、最优化等基础理论入手,进而深入浅出地阐述Transformer、神经元等大模型的核心组成元素,以及评估方法、数据工程建设等通用能力的建设。针对技

通常情况下，数字化跨界融合意指传统企业与数字技术企业的深层次合作，这是企业数字化转型的必经之路。事实上，数字化跨界融合还有更广泛的涵义，它不仅仅是传统企业与数字技术的深度融合，更应该理解为传统企业通过数字化转型与数据资产、财税合规、科技金融等方面的全方位深度融合。本书以企业数字化转型为主线，力求厘清企业数字化转型的底层

本书以企业合规管理总论开篇，对企业合规管理体系的十六大构成要素分别论述，以实务专题结尾。本书十大亮点：（1）提出企业合规管理学学科研究；（2）提出诚信合规管理与全面合规管理两大发展脉络；（3）提出企业合规管理体系十六大构成要素，并分别进行实务研究；（4）对我国国有企业具有中国特色合规管理进行研究，涉及合规义务渊源、合规

在当今时代的企业经营中，客户是企业收入的唯一源头。本书阐述了以客户为中心不是企业的平均用力，约10%的超级客户是企业收入增长的关键。本书以150个超级客户为中心引爆增长，是企业理性的战略选择。然而，超级客户需求严苛，他们总是既要更好、又要不同、还要低价，构成不可能三角。那么，企业如何破解呢？作者首创EBDA模型，以共情

黑海生态战略代表了数字经济时代商业生态的新思维，它着重于政府与企业之间的共建，以构建一个可持续发展的商业生态系统。政府应当依据各地区的产业特点，规划产业链的升级路径。与此同时，企业需要将黑海生态战略视为应对产业变革和环境挑战的策略工具，把它当作未来思维与战略行动，以及创新与传统战略规划之间的桥梁。在数字经济的大潮中，众

适合中国本土企业实战的ROE经营预算方法。全球经济下行期，市场有效需求不足，供给相对过剩，企业必须重新调整经营思路，由向外寻求高速扩张转为向内挖掘潜力。ROE是投资者评估一家企业最重要的指标，本书作者提出的ROE经营预算，即以ROE预算为经营抓手，进行ROE预算的全周期管理，将管理型干部升维培养为经营型干部，以此在新的

本书基于知识基础观、价值共创、交易成本等理论，从数字赋能与知识转移的二元视角，考察企业在数字经济下实施开放式创新的价值共创机制，分析多元创新主体间合作风险的表现与成因，探究组织间协同治理与价值共创机制的组态效应对开放式创新绩效的影响机理。本文属于创新管理、数字经济、跨组织合作治理领域的交叉问题，以数字经济下企业开放式创

HR是企业经营发展过程中不可或缺的人员，对提高企业的人力资源管理有着重要的作用。本书旨在从财务与法律的角度，为人力资源（HR）从业人员提供全面的通识知识。内容涵盖了HR应具备的基本财务常识、薪酬与福利管理、个人所得税、人力资源预算与成本管理、劳动合同管理、法律意识、工伤应急处理及劳动纠纷防范等方面。通过大量的图示、图表