无需羡慕日本产品优质，日本工人素质高！ 通过6S与全员参与改善，我们也可以做得到！ 但要反省外来思想可以借鉴，但不能超搬。国情与文化决定了6S落地的套路与方式。 我们能做到12个月从‘要我做’，转变为‘我想做’、‘我能做’，‘我要继续做’ 我们得到规范化、制度化、可

本书全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章,第一章介绍了ERP的发展历程及结构原理;第二章介绍了ERP所涉及的相关术语;第三章至第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域(或模块),包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与

《2024中国上市公司业绩评价报告》基于连续23年对中国上市公司业绩深刻研究，通过对2023年中国A股上市公司的研究，形成了丰富的研究成果。通过对2023年国内外宏观经济背景的分析，本评价报告对上市公司的经营业绩进行综合评价，在此基础上，结合各界专家的意见，最终推选出中国资本市场权威、科学的“中联价值”上市公司。课题组

本书通过梳理企业财务信息管理的背景和发展，阐述了企业财务信息化管理的重要意义。企业财务管理只有实现现代信息化建设，才能适应新时代发展。基于此，本书首先设计了企业财务管理信息系统，构建了系统的整体框架；然后立足于企业会计管理信息化，企业成本、固定资产、全面预算管理信息化视角，分别阐述了其具体信息化的管理内容，以便实现信息

在这个快速变化的时代，民营企业家们不仅要应对市场的竞争压力，还要不断学习新知识、掌握新技能，以应对各种挑战。本书通过解析标杆企业持续增长路径，从管理哲学、持续改革、战略管理、经营管理、销售管理、客户管理、财经管理、团队管理、绩效关系这十个方面着手，帮助读者转变传统思维定式，为创业者和企业家厘清一条追求卓越与创新之路。

全球产业竞争的绿色化趋势，使绿色领导力成为一流企业的重要标志。在产业绿色转型的浪潮中，3M、西门子、松下、伊利股份等知名企业的绿色领导力呈现出新的行业引领作用。本书从企业绿色领导力的组织和高管两个层面出发，探讨了企业绿色领导力与企业价值创造、企业财务质量、企业财务效率、企业盈余质量、企业全要素生产率的关系，以及企业绿色

本书分五章，阐述了五自积分制方案的绩效管理实践，分别是绪论、方案解析、方案应用、形成方案的行为规范和方案的局限性，全面阐述了五自积分制方案在扬州花园国际大酒店的应用。五自积分制方案可以概括为一个目标、两个系统、三个功能、四个步骤和五个特点，是扬子江投资发展集团控股企业扬州花园国际大酒店在经营实践中探索出的一套企业机制创

多个大股东是普遍存在的股权结构形式之一，现有研究鲜有关注多个大股东对管理层的监督与激励效应，而高管薪酬契约是股东与管理层之间关于管理层薪酬激励的制度安排。本书系统研究了多个大股东对高管薪酬契约的影响及其作用机制。在中国制度背景分析及案例调研的基础上，重点关注高管超额薪酬、高管员工薪酬差距以及高管薪酬业绩敏感性三个节点，

在构建“双循环”新发展格局的背景下，现代企业督查体系的构建与完善，是国资监管职能转变的必然要求和国资授权经营体制改革的重要一环，对全面深化国有企业改革事业的成败起着重要作用。基于此，本书主要基于“13710”督查机制，系统阐述了现代企业督查和绩效考核的基本原理，考虑现代企业督查制度存在的问题，构建了全面的13710督查

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