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乔氏超市有多厉害？它不打折，没有线上业务，甚至没有会员系统，却拥有一大堆忠实粉丝；它以质优价低著称，却能保持超过40%的毛利率；它几乎不做广告，但总能引发排队抢购热潮。它的商品数只有竞争对手的1/10，竟然还被消费者盛赞产品丰富；它坚持平价路线，却被知名食品零售商WholeFoods（全食超市）视为终身劲敌。 乔&mi

本书共收录了19家新时代在沪温商企业，这些民营企业与时代相向而行，打破舒适区、挑战可能性，成为我国创新发展中的重要力量，在现代化经济体系中的地位至关重要。本书以此为案例对象，从各个具体维度对企业加强自主创新、持续提升竞争力、塑造发展新动能新优势进行全面分析，并从具体到抽象，提炼总结企业以高质量发展探索中国式现代化道路的

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法

本书内容为松下幸之助对松下内部员工和外部青年人士的讲话，核心观点是员工自主责任经营。员工自主责任经营即每位员工都不只是单纯的打工者，还是自己岗位、自己工作的老板和主人翁，大家独立自主地经营自己的事业。 员工自主责任经营是松下幸之助的核心理念之一。对于普通职场人而言，它是职业发展的基石；对于领导者而言，它是员工管

松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中精选了101条杰出领导者应具备的素养。每节内容彼此独立，一节介绍一位杰出人物及其故事，辅以作者的理解和引申。

定位之父艾·里斯曾说：一个人一天就能听懂定位理论，但如果不深入、准确地领悟和实践，也许一辈子都无法真正将其掌握。 定位理论从被提出至今的60多年里,经历过许多次更迭与发展，也有过许多相关书籍。然而，尚未有一本书能够全面系统地还原定位理论的发展脉络，并梳理其知识体系和实践成果。 本书致力于弥补缺憾，为读者提

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92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战