在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。\\n　　企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁地看着机会流失。\\n　　不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜目我——这就是狼性！\\n　　纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！\\n　　什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。

Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大大就不再是难题了。第一章 狼群为什么如此强大从狼群的一次完美猎杀说起站好自己的位置、明确自己的职责狼群的制度和要求第二章 强大狼群的共同基因一流狼构成一流狼群顽强和坚韧打造狼群风骨强硬管理淘汰无用之狼第三章 狼群存在的价值依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘打造狼群，构建企业核心竞争力凭借狼群强大优势重铸辉煌第四章 主动去做比什么都重要羊绝不会主动送到狼嘴边守株待不了羊，主动才不会饿死消极等待的人永无出头之日被动，得到的只能是残羹剩饭积极寻找适合自己的机遇别指望坐着就能等到好机遇Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。第五章 头狼执行力：领导者的修炼头狼的价值观理念头狼的领导艺术合理利用每条狼头狼也要以身作则第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障依赖于“狼”的合力完成群狼的沟通执行独特激励机制第七章 群狼执行力：员工决定一切选择真正具备执行力的狼选择合适的狼做合适的事Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼的领导外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕杀团队，实施完美的捕杀任务。也正因为如此，这个狼群的捕杀执行力总是很高。这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的高效执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。第八章 打造超级“狼军“狼军”必不可少重组“狼军”，走向强大控制“狼军”，获得胜利第九章 优秀头狼的执行纲领以身作则，执行从头狼开始低调但不失威严关键时刻体现强悍个性果断的决策力第十章 执行之狼的特征要有敢于行动的勇气培养持之以恒的耐力坚强的毅力高涨的捕杀热情坚定的信念不达目的不罢休的决心第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训制定正确的发展方向“执行”的痛苦不要下达超出能力的执行命令第十二章 主动执行，实现团队目标有效执行，提高团队竞争力行动是金，用行动战胜挫折灵活行动，实现可持续发展没有借口，坚决执行百分百意图明确，队员才能有效执行Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性\\\"企业的执行力白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上著名的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？第十三章 沟通，捕猎前统一思想认识到执行的重要认同狼群的价值观从改变信念到改变行为第十四章 结果，没猎物就闭嘴从猎物去追寻捕猎过程要猎物就要解决问题捕猎中的风险一切靠结果说话第十五章 服从，捕杀猎物不需要理由竞争就是为了获胜而存在让效率说话，证明你的强大做一群快速飞奔的狼

我们都知道，完美的执行是一个过程，在这个过程中，一环紧扣着一环，缺了任何一个环节都不行。以企业完成一个项目为例，从最初的接洽事宜、交流沟通、制订计划、谈判签订合同、开始执行计划、收尾……这一个个的环节就好比是链条上的链环一样，只要缺了其中任何一个，那么链子也就不再完整。\\n　　那么，对于企业老板、公司老总来说，要如何做才能让员工站好自己的位置、明确自己的职责呢？\\n　　（1）最直接的办法就是制定岗位职责的标准。\\n　　在任何一个公司企业的任何一个岗位，都有这个岗位明确的要求和职责。比如说秘书岗位的具体职责是什么、部门经理的具体职责是什么、普通员工岗位的具体职责是什么……那么，如何才能让员工明白自己岗位的职责是什么呢？最直接的做法就是制定一个岗位职责的标准，详细明确地规定每个岗位的职责、权力和利益，这样员工就会很清楚自己该做的事情。就像头狼在分配猎杀任务时候一样，对群狼的任务分配非常明确，每条狼该做什么、该怎么做都分配得非常清楚。\\n　　（2）让员工知道自己的任务。\\n　　任何一个环节，都是一项任务中的一部分。对这项任务的了解是否清楚，将直接决定员工对自