何宇宏编*的《电力企业文化理论与实践/复旦卓越经济学系列》是针对电力企业编写的一本关于企业文化的书，主要分为企业文化概述、电力企业文化与企业核心竞争力、企业文化与电力企业的社会责任、领导者与电力企业文化建设、电力企业文化诊断、电力企业文化设计、电力企业文化落地、现代电力企业文化建设实例等八章。
　　本书适合电力相关专业的学生、电力系统职工等读者阅读。本书文风深入浅出、通俗易懂，知识具体化、个性化、趣味化。能在理论知识基础上，加强和提高实践能力。本书是上海市市级财政部门预算资助学科建设项目和上海市重点科研创新项目的成果。

 

前言
第一章 企业文化概述
  第一节 企业文化的产生与发展
    一、企业文化产生与发展的背景
    二、企业文化理论的发展
    三、企业文化在我国的发展
  第二节 企业文化的内涵
    一、企业文化的定义
    二、企业文化的结构
    三、企业文化的形成
  第三节 企业文化的功能
    一、导向功能
    二、约束功能
    三、凝聚功能
    四、激励功能
    五、调适功能
    案例：生生不息的华为文化
第二章 电力企业文化与企业核心竞争力
  第一节 电力企业文化建设概况
    一、电力企业文化建设的历程
    二、电力企业文化的基本特质
    三、电力企业文化建设的成效和经验
  第二节 企业文化建设是提高电力企业核心竞争力的源泉
    一、什么是企业核心竞争力
    二、企业文化建设是提升电力企业核心竞争力的关键
    三、基于核心竞争力的电力企业文化建设
    案例：国电公司创新企业文化建设的经验总结
第三章 企业文化与电力企业的社会责任
  第一节 企业伦理与企业文化
    一、企业伦理的概念
    二、企业伦理的内容与重要性
    三、企业文化与企业伦理的关系
    四、企业伦理的构建模式
  第二节 企业的社会责任
    一、企业社会责任的概念
    二、企业社会责任的主要内容
    三、企业社会责任的意义
  第三节 电力企业的社会责任与企业伦理
    一、电力企业的基本性质
    二、电力企业社会责任与企业伦理的主要内容
    三、电力企业社会责任的现状
    四、电力企业履行社会责任的对策
    附录：企业社会责任的相关标准
    案例：国家电网社会责任的主要内容
第四章 领导者与电力企业文化建设
  第一节 领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
    一、领导者决定了企业文化的基调
    二、领导者的态度决定了企业文化的推进速度
    三、领导者的管理决定了企业文化建设的效果
  第二节 领导者的示范作用关系企业文化建设成败
    一、领导者示范的作用
    二、领导者示范的显效途径
  第三节 领导者的素质提升推动文化创新
    一、企业文化创新
    二、提升领导者素质加快文化创新的途径
    三、电力企业领导者与企业文化建设
    案例：王万春对大唐电力同心文化的倡导
第五章 电力企业文化诊断
  第一节 企业文化诊断的目的和主要内容
    一、企业文化诊断的目的
    二、企业文化诊断的主要内容
  第二节 企业文化诊断的基本方法
    一、企业文化的定性研究
    二、企业文化的定量研究
  第三节 电力企业文化诊断
    一、电力企业文化诊断的基本原则
    二、电力企业文化诊断的主要步骤
  第四节 电力企业文化调研问卷
    一、领导者企业文化倾向评估问卷（LPCAI）
    二、丹尼森组织文化调查问卷
    三、查特曼企业价值观OCP量表
    四、企业文化年度自我评估问卷
    案例：中国电力行业企业文化管理状况调查
第六章 电力企业文化设计
  第一节 电力企业文化设计的原则
    一、继承传统文化，秉承企业传统
    二、遵从企业文化的一致性，坚持社会性
    三、兼顾前瞻性和可操作性
    四、根植于电力行业自身特点和时代环境
  第二节 电力企业文化精神层设计
    一、电力企业目标与愿景的设计
    二、电力企业价值观设计
    三、电力企业经营理念设计
    四、电力企业精神设计
    五、电力企业道德设计
  第三节 电力企业文化制度层设计
    一、电力企业工作制度设计
    二、电力企业激励制度设计
    三、电力企业责任制度设计
    四、电力企业教育培训制度设计
  第四节 电力企业文化行为层设计
    一、电力企业员工行为规范设计
    二、电力企业风俗设计
  第五节 电力企业物质层设计
    一、电力企业基本标识设计
    二、电力企业文化用品设计
    三、电力产品造型和包装设计
    四、电力企业物质环境设计
    案例一：创建企业文化的延伸——社区文化
    案例二：华润电力的文化传承
第七章 电力企业文化落地
  第一节 电力企业文化落地概述
    一、企业文化落地概述
    二、我国电力企业体制与企业文化落地
  第二节 电力企业文化落地的基础建设
    一、电力企业文化落地的基本原则
    二、电力企业文化落地的基础保障
    三、电力企业文化落地的渠道建设
  第三节 电力企业文化落地的实用方略
    一、演绎精彩故事
    二、推举典型案例
    三、善用多种媒介
    四、提升示范效果
    五、营造浓郁氛围
    六、提供多重体验
    七、打造暖心工程
    八、积累社会资本
    九、借助外脑提升
  第四节 电力企业文化落地的系统策略
    一、企业文化落地的实施流程
    二、企业文化落地规划
    三、电力企业文化落地系统模型
    案例：国家电网某子公司的企业文化落地工作实践
第八章 现代电力企业文化建设实例
  第一节 电力企业特点及其文化共性
    一、中国电力企业的改革历程
    二、电力企业的行业特点
    三、电力企业的企业文化共性
  第二节 中国电力建设企业文化
    一、电建企业的性质和特点
    二、电建企业文化体系的特点
  第三节 中国发电企业文化
    一、发电企业的性质和特点
    二、发电企业文化体系的重要内容和特点
    三、发电企业文化建设的措施和成效
  第四节 中国供电企业文化
    一、供电企业的性质和特点
    二、供电企业文化体系特点
    三、供电企业文化建设的措施
    四、供电企业文化建设的成效
    案例：文化领航企业兴——江苏华电扬州发电有限公司文化兴企
参考文献