20家**创新商业价值的企业，教你如何在互联网时代紧跟趋势，创新商业模式，取得成功。

本书作者选取《财富》杂志每年发布的“40under40”（影响世界的40位40岁以下高管）名单中的10家具有代表性的互联网企业，通过案头调研、一手访谈等方式收集了大量这些企业的年轻创始人的创业资料，并且整理成内容亲和易读、数据翔实的案例故事，意在解答一个问题：为什么他们这么年轻就可以如此成功？

同时，作者还选择了与这些企业相对应的国内企业——商业模式相近者，通过采访这些企业的高管，近距离观察这些企业，利用专业的管理学理论框架，分析这些企业曾经和现在面临的、亟待解决的创业问题，并以此为根据，预测企业未来竞争方向，引发读者思考。

书中的每一个案例都是一个故事，每一个故事又揭示了目标企业所面对的特别问题。

◆20家企业*一手的内部资料及创业故事，作者深入企业一线，与国内知名企业高管直接对话，一手资料很多来自于企业未公开数据，更显资料的珍贵性。◆本书从互联网创业角度出发，话题性强，内容极其接地气，案例选择极具代表性，并且回答了读者*想要了解的创业问题，帮助读者从成功创业故事中寻找思路，引发思考。◆写作采取众包方式，作者皆为专业人员，符合“用互联网思维解决互联网产品问题”的范式。◆本书既不是完全的互联网鸡汤，也不是完全的基本理论教科书，而是从叙事角度将创业故事娓娓道来，穿插专业分析，寓教于乐，适合大众阅读口味。

　　杨慧 中国人民大学商学院企业管理系2010级管理学博士，香港中文大学管理学系博士后，研究方向为战略管理、公司治理。现供职于德国电信国际咨询公司（中国区），负责通信运营商互联网转型方向的战略咨询项目。杨慧博士多年关注互联网领域，她在研究期间，采访了包括腾讯、网易、易车网、易到、搜狐畅游、今日头条等多家互联网企业的中高层人员。在港期间，与马旭飞教授共同撰写了轻教材《互联网时代?新战略全景》以及经管读物《体验互联网新思维》，并开发了相关课程。
　　马旭飞（Philip Ma） 现任教于香港中文大学商学院，拥有终身教职，博士生导师。马教授的研究方向为跨国公司的中国战略、中国企业国际化以及创新创业管理，他曾在AMJ、SMJ、JIBS等国际一流SSCI学术刊物上发表多篇论文。他主持过数项具有学术和实践影响力的研究课题，其研究成果多次被境内外媒体转载报道，包括《人民日报》《星岛日报》《香港商报》《深圳特区报》《新华网》《人民网》《中国新闻网》《香港新闻网》等。

目录/

前言/Ⅸ
**章
共享经济的交锋，谁将是*强王者
——优步vs易到用车/1
颠覆的商业模式/4
在各自不同的战场上，它们如何发展/6
融资与估值，谁更厉害/12
在各自的主战场，战况如何/18
在新兴战场，各自能否站稳脚跟/24
未来，它们要成为怎样的公司/26
第二章
双城记
——米克麦斯vs小米/31
创业的初心/33
互联网时代手机的发展大势/38
创业、守业要顺势而为/43
资本的盛宴/50
前景展望/54
变局/59
第三章
药引
——
祖道克vs挂号网/63
都是保险惹的“祸”/66
一次看病排队激发的联想/68
私营vs公立/69
善战者，因其势而利导之/75
医者能否自医/81
当配角，唱主角戏/85
第四章
社交媒体世界
——推特vs微博/87
大洋彼岸的微博始祖“推特”的诞生/90
地球另一端的强力回音/92
新浪微博是推特的“拷贝”吗/93
社交媒体能颠覆传统媒体吗/100


第五章
文人对弈，竞争，但不伤感情
——课程时代vs网易公开课/121
慕课，一群知识分子的狂欢/123
知己知彼，做更好的自己/126
知识无价亦有价——资金来源和盈利模式/134
产业价值链/136
外来的和尚真的会念经吗/138
第六章
众说纷纭之“众筹”
——众筹客vs点名时间/141
何谓众筹/143
众筹始祖众筹客Vs创意启动机/144
中国的众筹始祖/146
网站用户量及影响力/147
初期资金来源以及经营模式/150
项目要求/153
众筹网站的前景/159
第七章
挑战传统分享模式，开启图片社交新玩法
——阅后即焚vs咔嚓/163
发现需求缺口，私密社交初体验/165
坚守理念，不和“土豪”做朋友/168
延续梦想，商业版图再扩大/170
探索前路/176
水土不服，跌跌撞撞在中国/177
第八章
会说话的照片
——图钉vs堆糖/183
来自女友的名字和来自处女座的情怀/185
符合社交和阅读潮流的商业模式/189
4年磨一剑的图钉和稳定发展的堆糖/193
未来不是梦/194
第九章
“吃货”时代的电商新飞跃
——雅普vs大众点评/197
当美食遇上胆识/199
拷贝还是创新/201
风雨上市路/203
无处不在的广告/208
来自**线的声音/211
第十章
社交王朝
——脸书vs人人网/219
王兴的“校内”时代：实名制网络，萌芽于清华/221
陈一舟的人人时代/222
脸书：来自哈佛学生宿舍的社交帝国缔造者/235
参考文献/247

　　按需即时服务前景光明
　　优步提供的绝不仅仅是租车服务，它一直强调的未来发展才是估值的重点。卡拉尼克在接受《财富》杂志采访时，曾多次暗示优步的发展潜力，并将优步所提供的服务称为“一种介于生活方式和物流之间的服务”。
　　优步要实现的是人、车、物等资源的共享和分配，卡拉尼克希望优步能提供一种具有“即时满足”性质的服务，即可以在用户需要时立即满足他们的要求。举例来说，如果你想要立即获得某个东西或某项服务，优步的车队会根据你的需要即时提供。
　　据悉，优步已经尝试推出按需冰激凌车服务。具体来说，用户可以在优步手机应用程序中提出自己需要冰激凌，随后冰激凌车就会很快将冰激凌送到用户手中。 除此之外，它们还在情人节时尝试了按需玫瑰花送货服务，在度假胜地汉普顿尝试了直升机租赁服务，在得克萨斯州尝试了按需烧烤服务，等等。
　　虽然以上所有这些服务都被作为市场推广活动来展开，但是优步在按需服务上已经体现出强大的发展潜力。优步已经开始着手 “优步Rush” 的应用，这一次是在传统的点到点运输方式中加入点到点包裹传递，即你可以利用自己的空余时间帮别人传递包裹，让同城物流做到高效率和即时满足。
　　在未来的某一天，你需要优步的场景将不仅仅是你要移动到另一个地方，更有可能的是，你需要一份外卖，或者一个铁榔头，利用优步的汽车网络，你能够低成本高效率地拿到物品。
　　数据和技术可用于提供全套交通调配
　　通过提供租车服务，优步在后台积累了大量的数据，用于统计全城的人流和车流。卡拉尼克给投资人造的梦想是：优步未来会是一个为各行各业解决交通调配问题的数据公司。通过优步的平台，每辆车都可以在闲散时间创造其他的经济效益，例如运送货物或搭载乘客。
　　对于一般人来说，一辆车往往只能做一件事情，但是优步能够在你忙的时候为你调动各种车辆，为你提供私人化的人和物的流动。例如，你早上既要赶着上班又要忙着送孩子上学，可能还要送一个东西到爸妈家，这时你就可以通过优步的平台让不同车辆帮你完成任务。如果你有空儿，也可以成为优步的一员来搭载乘客或运送货物，这才是充分利用了每个人的闲散资源的交通资源调配方案。
　　单纯一个梦想也许还不足以让投资人买账，优步强大的技术让投资者看到了未来。通过自己特有的算法，优步现在已经实现只要在一个城市里部署*少量的车，就能*有效率地满足全城的需求，提高资源配置的效率。优步的首席执行官卡拉尼克一直强调的是：“我们始终是一家技术型公司，公司有一半的员工是工程师。有了这些工程师的努力，我们才能对用车需求量、车的配给和定位有一个精确的了解，我们也才能精确算出什么时候该派多少车在路上跑。”
　　不仅如此，如果优步与各地政府能开展公共交通和城市道路改善方面的合作，其自身强大的技术实力和海量数据的作用将更能得到充分发挥。如果有一天，优步能够帮助政府改善道路设计，调配公交系统车辆和服务，那么城市的交通效率和人们的出行愉悦度将会得到跨越式的提升。